教練式高爾夫－向上管理

課程大綱

第一模塊---找定位

一、優(yōu)秀下屬的角色定位

1、什么是優(yōu)秀員工？（視頻）

2、優(yōu)秀員工的六大標(biāo)準(zhǔn)

3、優(yōu)秀員工的五個(gè)基本職責(zé)

二、你與上司的相互認(rèn)識

1、你的上司如何看你？

2、你認(rèn)識你的上司嗎？（測試）

3、你與上司存在什么問題？（測試）

三、上司的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

1、三種領(lǐng)導(dǎo)類型

2、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測試

3、不同上司的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析

4、分析你的上司風(fēng)格的特點(diǎn)（實(shí)操）

實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：迷你辦公室

第二模塊---看領(lǐng)導(dǎo)

一、高爾夫?qū)崙?zhàn)團(tuán)隊(duì)組建

1、游戲規(guī)則

2、角色說明

二、高爾夫教守實(shí)戰(zhàn)

第一洞：面對固執(zhí)專權(quán)的上司

1、與固執(zhí)專權(quán)的上司相處之道

第二洞：面對靈活善變的上司

1、與靈活善變的上司相處之道

第三洞：面對溫和沒主見的上司

1、與溫和沒主見的上司相處之道

第四洞;面對吹毛求疵完美型上司

1、與吹毛求疵完美型上司的相處之道

第五洞：面對外行的“空降軍”領(lǐng)導(dǎo)

1、與外行新領(lǐng)導(dǎo)的共事的禁忌

2、看清定位，端正態(tài)度

實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：情境溝通

第三模塊---尋套路

第六洞：面對上司的越級指揮

1、端正態(tài)度

2、上下協(xié)調(diào)溝通

第七洞：對上司的意見作補(bǔ)充

1、延伸替代補(bǔ)充的5個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

2、當(dāng)眾護(hù)主的三個(gè)技巧

第八洞：向上司申請關(guān)鍵資源

1、向上申請資源的“小蠻腰”策略

第九洞;向上司匯報(bào)工作

1、標(biāo)準(zhǔn)的匯報(bào)公式

2、時(shí)間緊的場合匯報(bào)工作技巧

第十洞;面對多頭領(lǐng)導(dǎo)的工作安排

1、確定輕重緩急工作順序

第十一洞;面對與上司的一間沖突

1、沖突處理的六步驟

第十二洞;面對代理上司的職務(wù)

1、看清職責(zé)，找對位置

2、代理上司的禁忌

實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：星際迷航

第四模塊---回顧復(fù)盤

一、課程回顧（引導(dǎo)式行動學(xué)習(xí)回顧）

二、知識總結(jié)