執行力與過程管理

**天：理論篇

單元一：

執行力缺失的反思

1 戰略為何會與績效相背離

2 執行力就是競爭力

3 執行與戰略的關系

4 透視國人的執行力現狀

5 知名企業家談執行力

單元二：

執行力不強的深層原因

1 組織管理者沒有常抓不懈

2 制度本身不合理且朝令夕改

3 執行的復雜化且缺乏監控體系及方法

4 組織中缺乏良好的執行力文化

5 中國現實環境導致執行力不佳

單元三：

把握執行的三個核心流程

1 人員流程

2 戰略流程

3 運營流程

單元四：

如何提升執行力

1 有效提升個人執行力

2 努力提升組織執行力

3 打造一支強執行力的高效團隊

單元五：

塑造務實的執行力文化

1 執行力是一種制度和文化

2 執行力文化要以價值觀為核心

3 建設卓越的執行力文化

第二天：實踐篇

引言

分組實戰

1 FPA性格測試與人員分組

2 團隊建設

3 課題選擇：10項課題

單元一：

執行力：戰略導圖

1 戰略導圖的意義

2實戰：戰略導圖的制作、分享與點評

單元二：

執行力：工作導圖

1 工作導圖的繪制說明

2實戰：戰略導圖的制作、分享與點評

單元三：

執行力：目標導圖

1 目標導圖的注意事項

2實戰：戰略導圖的制作、分享與點評

單元四：

執行力：行為導圖

1 行為導圖的細節

2實戰：戰略導圖的制作、分享與點評

單元五：

執行力：組織導圖

1 組織導圖的管理

2實戰：戰略導圖的制作、分享與點評

單元六：

執行力：責任導圖

1 責任導圖的管理與執行

2實戰：戰略導圖的制作、分享與點評