學(xué)會(huì)制定一個(gè)有效的聯(lián)合商業(yè)(生意)計(jì)劃 (JBP) 了解必須的關(guān)鍵信息需求和信息分析 應(yīng)用Drill Down的流程: 制定戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)核心目標(biāo) 使用輔助工具并結(jié)合所需要的技巧,制定出一個(gè)切實(shí)可行的經(jīng)銷商生意計(jì)劃 學(xué)會(huì)銷售聯(lián)合生意計(jì)劃 了解必須的關(guān)鍵信息和信息分析 用以利益為導(dǎo)向的客戶(經(jīng)銷商)語言講話: 創(chuàng)造有說服力的商業(yè)論據(jù) 怎樣進(jìn)行經(jīng)銷商生意回顧 學(xué)習(xí)和練習(xí)從計(jì)劃到現(xiàn)實(shí)的技巧 發(fā)揮經(jīng)銷商在JBP執(zhí)行中的角色與作用 了解經(jīng)銷商在JBP執(zhí)行中的角色與作用 JBP如何體現(xiàn)在在經(jīng)
課程大綱
**章:為什么要制定JBP
1、需回答好下列四個(gè)問題
經(jīng)銷商如何提高某個(gè)品類的銷售額/銷售量?
我們作為廠商如何提高某個(gè)品類的銷售額/銷售量 ?
影響購物者是否購買/購買什么的因素是什么?
經(jīng)銷商和供應(yīng)商如何合作來提高某個(gè)品類的銷售額/銷售量 ?
2、JBP成功的關(guān)鍵點(diǎn)是什么?
第二章:如何制定一個(gè)JBP
1. 收集信息(Drill Down)
消費(fèi)者需求和行為 (忠誠度, 滲透率, 購物習(xí)慣)
銷售數(shù)據(jù) (區(qū)域, 客戶, 商店, 品類, 品牌, SKU)
利潤 (GM %, GP) 數(shù)據(jù) (客戶, 商店, 品類, 品牌)
庫存 (庫存量, 脫銷)
2. 分析信息(Drill Down)
了解市場、客戶、經(jīng)銷商和供應(yīng)商的業(yè)務(wù)
從現(xiàn)有信息中分析出關(guān)鍵點(diǎn) (銷量增長的關(guān)鍵點(diǎn))
3. SWOT
確定業(yè)務(wù)強(qiáng)項(xiàng)、弱項(xiàng)、機(jī)會(huì)和威脅
4. ‘如果這樣做了,將會(huì)怎樣”“如果不這樣做,那又怎樣’
明確“什么”將給業(yè)務(wù)帶來不一樣
5. 依據(jù)機(jī)會(huì)點(diǎn)的行動(dòng)計(jì)劃
對內(nèi)行動(dòng)計(jì)劃(廠商團(tuán)隊(duì)及相關(guān)支持部門)
訂單
物流
票據(jù)
應(yīng)收帳款
銷售額
利潤
品項(xiàng)組合
陳列
促銷
新品導(dǎo)入
缺貨
新店開張
價(jià)格管理
店內(nèi)客戶服務(wù)
對外行動(dòng)計(jì)劃(經(jīng)銷商)
訂單
物流
票據(jù)
應(yīng)收帳款
銷售額
利潤
品項(xiàng)組合
陳列
促銷
新品導(dǎo)入
缺貨
新店開張
價(jià)格管理
店內(nèi)客戶服務(wù)
第三章:如何向經(jīng)銷商銷售JBP
1、需準(zhǔn)備回答好下列幾個(gè)問題:準(zhǔn)備向經(jīng)銷商銷售BP
經(jīng)銷商為什么會(huì)接受我們的計(jì)劃?
我們?nèi)绾我越?jīng)銷商的語言來表達(dá)供應(yīng)商的目標(biāo)?
經(jīng)銷商能從中獲取哪些好處?
經(jīng)銷商能有什么新機(jī)會(huì)?
達(dá)到供應(yīng)商的目標(biāo)對經(jīng)銷商有哪些重要性?
2、JBP銷售流程(Process):
咱們現(xiàn)在合作得好嗎?(生意回顧 )
未來情況的分析
和經(jīng)銷商確認(rèn)機(jī)會(huì)點(diǎn)(達(dá)成共識)
經(jīng)銷商的行動(dòng)計(jì)劃
財(cái)務(wù)預(yù)測(給出具體的預(yù)測數(shù)據(jù))
第四章:經(jīng)銷商在JBP執(zhí)行中的角色與作用
1、經(jīng)銷商的角色定位
批發(fā)商
專營分銷商
配送商
我們到底與他們選擇上面那種合作?可以多選項(xiàng)嗎?
2、經(jīng)銷商的選擇
經(jīng)銷商運(yùn)作中的哪些因素會(huì)影響JBP的執(zhí)行
資金
網(wǎng)絡(luò)
人力
儲(chǔ)運(yùn)
信息
3、JBP的執(zhí)行如何與經(jīng)銷商的經(jīng)營指標(biāo)相結(jié)合(如何簽訂保證JBP執(zhí)行到位的年度合作協(xié)議)

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