對象
企業主要負責人，中層管理人員，專職HES管理人員，項目（現場）最要負責人
目的
通過實施為期兩天的培訓，使學員了解到安全生產標準化的建設流程，對標準化建設有一個感性的認識。使企業的領導者得知安全標準化建設對于一個企業市場競爭力提升的重要意義。協助受訓對象企業梳理自身所需要的安全標準化建設流程。
內容
《企業安全生產標準化體系建設》16課時（兩天）
培訓目的：
通過實施為期兩天的培訓，使學員了解到安全生產標準化的建設流程，對標準化建設有一個感性的認識。使企業的領導者得知安全標準化建設對于一個企業市場競爭力提升的重要意義。協助受訓對象企業梳理自身所需要的安全標準化建設流程。
培訓對象：
企業主要負責人，中層管理人員，專職HES管理人員，項目（現場）最要負責人
DAY 1：
第一章：安全標準化建設的定義及發展過程
1、什么是安全生產標準化
2、國家相關法律法規、規章制度介紹
3、安全生產標準化在國內外知名企業的發展歷程
4、標準化建設對于企業的重要意義
第二章：安全生產標準化的策劃
1、如何合理制定標準化建設目標
2、標準化的體系建設架構思路與構建模式的選擇
3、成立組織機構明確崗位職責
4、體系構建的計劃制定
第三章：安全標準化的體系構建
1、組織的職能架構、部門及崗位員工的安全職責
2、安全生產標準化的費用投入及管理
3、法律法規、規范標準的收集與動態管理
4、企業危險源的識別與動態監管
5、企業安全生產標準化管理規章制度的制定
6、企業崗位員工的安全操作規程制定與完善
第四章：安全標準化管理體系的運轉與實施
1、管理人員的安全教育培訓
2、操作員工的安全教育培訓
3、生產現場設備設施的安全管理
4、作業安全管理
5、安全檢查與隱患排查治理
6、重大危險源的監控
7、應急管理
8、職業健康安全管理
9、相關方管理
10、文檔管理
DAY 2：
第五章：安全標準化建設的績效考評
1、安全標準化績效的管理標準制定、考評方法的選擇
2、績效考評的組織
3、考評實施
4、考評結果的復核與公示
5、獎懲管理
第六章：安全標準化建設的審計管理
1、安全審計的意義
2、常見的審計管理方法
3、安全標準化建設的內部對標審計
4、安全標準化建設的管理評審與第三方外部審計
5、審計結果評定與效能監察
第七章：安全標準化建設的持續改進機制
1、考核結果及審計結果對企業標準化管理的意義
2、不符合項與偏差項的統計管理
3、改進措施的制定
4、改進項的實施結果驗證
第八章：同行業安全標準化建設先進單位經驗案例展示
（根據行業不同選取3到4家企業的成果進行示范展示）
（根據受訓方需求，也可更改為現場安全標準化管理診斷）
致謝與結束語
