市場的競爭已轉化為質量的競爭，而質量形成于企業的產品，因此抓產品質量必須從產品抓起，而質量管理是企業管理的基礎，也是企業深化管理的一項重要內容；如何將質量管理的方法有效運用到實際工作中，是擺在眾多企業面前的一道課題。 本課程主要向學員傳授QC七工具的制作和使用方法，以幫助學員在工作中能更便捷地運用。
1.掌握QC七工具的使用場景及運用技巧。 2.建立現場管理的數據化記錄、收集和分析的管理模式。
課程大綱：
**章：質量管理基礎
質量管理工具的作用
什么是質量
什么是質量管理
質量管理的發展歷程
質量管理的基礎模型
質量管理的基本方法
質量統計工具
第二章：QC七大工具概述
QC七工具的概念
QC七工具的作用
第三章：查檢表
定義及重要性
查檢表的分類
查檢表的制作方法
查檢表的記錄項目
練習：制作查檢表
第四章：柏拉圖
定義及起源
柏拉圖的構成
柏拉圖的繪制方法
柏拉圖的應用要點
案例：柏拉圖的制作和分析
第五章：魚骨圖
魚骨圖與QCC之父
魚骨圖的構成
魚骨圖的分類
魚骨圖的繪制方法
分析思路
練習：停機的真正原因
第六章：直方圖
直方圖的定義
直方圖的構成
直方圖的繪制方法
直方圖的結果判定
練習：使用Excel/Minitab繪制直方圖
第七章：散布圖
散布圖的定義
散布圖的制作步驟
散布圖的判讀
相關系數法：假設檢驗
四象限法
練習：使用Excel/Minitab繪制散布圖
第八章：管制圖
管制圖的定義
管制圖的構成
管制圖的原理
管制圖的應用要點
管制圖的狀態判定
管制圖的類型
第九章：層別法
層別法的定義
層別法的分類
層別法的應用
