第一部分：中國企業競爭生態，政治上、經濟上、技術上
1.政治上習李新政
19大后的政治生態解讀
2.經濟上供給側改革和三去一降一補成果反思
3.技術上人工智能、大數據、區塊鏈無人超市無人駕駛移動支付物聯網機器人發展狀況解讀
4.中美博弈對出口影響
5.大數據分析中國企業競爭環境
第二部分：倒逼組織創新
1.戰略決定組織，戰略制定的關鍵點發生的重大變化
2、移動互聯網 時代戰略變化導致的商業模式創新：C2B
· 碎片化導致的商業模式
· 移動化導致的商業模式
· 個性化導致的商業模式
·
3、四次工業革命四次組織創新：從“以企業中心”到“以用戶中心”
· 以企業中心
· 以用戶為中心
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4、科層制六大弊端及企業的組織創新
· 直線制、職能制、事業部制、矩陣制驅動模式
· 聯想的混合制驅動模式
· 海爾的倒三角制、小米的兩層制、華為的經理制、永輝的兜底制、騰迅的生態鏈融合驅動模式
· 阿米巴驅動模式
第三部分：賦能型組織模式的制定及重塑組織和管理
1.移動互聯網 時代組織結構重構
· 去中心化
· 扁平化
· 工坊化
· 節點化
· 案例分析：區塊鏈設計的模式
案例：一個做兒童圖書的三年做到20個億是如何做到的？
課程總結、答疑：
2.平臺型組織模式優缺點
1、傳統平臺 個人
2、緊密平臺 個人
3、創新松散平臺 個人
第四部分：組織創新下的人才“管用育留“及薪酬績效
1.大數據下的人才的“管用育留“
2.大數據下的薪酬及股權安排
3.OKR、平衡記分卡、360考核的優化
4.如何結合自己企業的特點設計符合自己企業的組織創新模式
