【課程收益】
1、掌握編寫職位說明書的方法；
2、掌握職位分析與崗位設計的方法與技巧；
3、掌握職位編制的方法與技巧；
4、掌握職位評估的方法和技巧；
5、避免職位評估的常見誤區；
6、現場對本企業的職位進行評估演練，現場出成果，現場老師點評輔導；
7、學完本課程，學員可拿回去一套較為規范的本企業職位價值矩陣表；
8、贈送工具一套。
【特別提示】
1、需要學員自帶筆記本電腦
2、提前準備好企業組織結構圖，職位清單，職位說明書
【課程大綱】
第一講：為什么要構建職位體系
1. 重新認識職位體系
2. 職位體系的常見問題
第二講：職位分析的方法與技巧
1. 職位分析的相關概念
2. 職位分析的常見方法
3. 各種職位分析方法的優劣勢比較
第三講：崗位設計的方法與技巧
1. 崗位設計的原則？
2. 崗位設計需要考慮的因素？
3. 崗位設計的常見方法
4. 崗位設計的流程與步驟
5. 崗位設計案例
第四講：如何編寫職位說明書
1. 職位說明書編寫的常見問題解析
2. 職位說明書包含的六大部分
3. 職位說明書的編寫規范
第五講：基于職位族的職位體系構建
1. 職位序列劃分
2. 職位層級設置
3. 職位任職資格管理
第六講：職位編制方法與技巧
1. 定編的原則？
2. 定編的幾種常見方法
3. 定編的操作步驟
4. 定編案例解析
第七講：什么是職位價值評估
1. 職位價值評估的定義
2. 職位價值評估的作用與意義
3. 傳統的行政級別與基于職位價值的等級的區別
4. 職位評估的幾種方法
第八講：職位價值評估方法及注意事項
1. 職位評估的流程
2. 職位評估的實施步驟
3. 職位評估的方法
第九講：價值評估工具介紹
1. 評估模型介紹
2. 評估因素及含義講解（六因素十二維度）
第十講：試評估
1. 演練企業背景介紹
2. 現場試評估（老師帶領大家評估）
第十一講：正式評估
1. 評估前置工作：基準職位選取（建議挑選30個）
2. 職位說明書準備
3. 正式開始評估
第十二講：評估成果匯報
1. 結果統計匯總
2. 形成基準職位價值矩陣表
3. 每家企業分別匯報基準職位價值矩陣成果
4. 職位價值成果點評
