職位分析與職位評(píng)估實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

【課程收益】
1、掌握編寫職位說(shuō)明書的方法；
2、掌握職位分析與崗位設(shè)計(jì)的方法與技巧；
3、掌握職位編制的方法與技巧；
4、掌握職位評(píng)估的方法和技巧；
5、避免職位評(píng)估的常見誤區(qū)；
6、現(xiàn)場(chǎng)對(duì)本企業(yè)的職位進(jìn)行評(píng)估演練，現(xiàn)場(chǎng)出成果，現(xiàn)場(chǎng)老師點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)；
7、學(xué)完本課程，學(xué)員可拿回去一套較為規(guī)范的本企業(yè)職位價(jià)值矩陣表；
8、贈(zèng)送工具一套。

【特別提示】
1、需要學(xué)員自帶筆記本電腦
2、提前準(zhǔn)備好企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖，職位清單，職位說(shuō)明書

【課程大綱】

第一講：為什么要構(gòu)建職位體系
1. 重新認(rèn)識(shí)職位體系
2. 職位體系的常見問(wèn)題

第二講：職位分析的方法與技巧
1. 職位分析的相關(guān)概念
2. 職位分析的常見方法
3. 各種職位分析方法的優(yōu)劣勢(shì)比較

第三講：崗位設(shè)計(jì)的方法與技巧
1. 崗位設(shè)計(jì)的原則？
2. 崗位設(shè)計(jì)需要考慮的因素？
3. 崗位設(shè)計(jì)的常見方法
4. 崗位設(shè)計(jì)的流程與步驟
5. 崗位設(shè)計(jì)案例

第四講：如何編寫職位說(shuō)明書
1. 職位說(shuō)明書編寫的常見問(wèn)題解析
2. 職位說(shuō)明書包含的六大部分
3. 職位說(shuō)明書的編寫規(guī)范

第五講：基于職位族的職位體系構(gòu)建
1. 職位序列劃分
2. 職位層級(jí)設(shè)置
3. 職位任職資格管理

第六講：職位編制方法與技巧
1. 定編的原則？
2. 定編的幾種常見方法
3. 定編的操作步驟
4. 定編案例解析

第七講：什么是職位價(jià)值評(píng)估
1. 職位價(jià)值評(píng)估的定義
2. 職位價(jià)值評(píng)估的作用與意義
3. 傳統(tǒng)的行政級(jí)別與基于職位價(jià)值的等級(jí)的區(qū)別
4. 職位評(píng)估的幾種方法

第八講：職位價(jià)值評(píng)估方法及注意事項(xiàng)
1. 職位評(píng)估的流程
2. 職位評(píng)估的實(shí)施步驟
3. 職位評(píng)估的方法

第九講：價(jià)值評(píng)估工具介紹
1. 評(píng)估模型介紹
2. 評(píng)估因素及含義講解（六因素十二維度）

第十講：試評(píng)估
1. 演練企業(yè)背景介紹
2. 現(xiàn)場(chǎng)試評(píng)估（老師帶領(lǐng)大家評(píng)估）

第十一講：正式評(píng)估
1. 評(píng)估前置工作：基準(zhǔn)職位選取（建議挑選30個(gè)）
2. 職位說(shuō)明書準(zhǔn)備
3. 正式開始評(píng)估

第十二講：評(píng)估成果匯報(bào)
1. 結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總
2. 形成基準(zhǔn)職位價(jià)值矩陣表
3. 每家企業(yè)分別匯報(bào)基準(zhǔn)職位價(jià)值矩陣成果
4. 職位價(jià)值成果點(diǎn)評(píng)