《柔性生產(chǎn)計(jì)劃管理與排程控制》

《柔性生產(chǎn)計(jì)劃管理與排程控制》

一、企業(yè)需要什么樣的管理人員？

（一）學(xué)會(huì)關(guān)注的“兩個(gè)重點(diǎn)”

1、開(kāi)源

2、節(jié)流

（二）如何進(jìn)行計(jì)劃管理自我診斷及提升？

1、看——生產(chǎn)辦公環(huán)境、人員狀況、目光

2、查——現(xiàn)場(chǎng)管理走動(dòng)

3、記——工作日志

4、訪——下屬動(dòng)態(tài)

5、報(bào)——計(jì)劃及思路與上級(jí)溝通

二、如何正確認(rèn)識(shí)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的有效發(fā)揮？

（一）管理層級(jí)與核心關(guān)注點(diǎn)

1、高層——制造問(wèn)題

2、中層——發(fā)覺(jué)問(wèn)題    喬致庸與馬荀

3、基層——意識(shí)問(wèn)題

（二）管理者的格局

1、與上級(jí)保持良好關(guān)系

2、溝通建立平臺(tái)

3、放下才能承擔(dān)

三、柔性生產(chǎn)的概念與生產(chǎn)計(jì)劃整合？

（一）柔性生產(chǎn)的概念

1、柔性生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)布局

2、復(fù)合型生產(chǎn)線員工的培養(yǎng)

3、訂單的模塊化設(shè)計(jì)——新員工與老員工結(jié)合共同上生產(chǎn)線對(duì)嗎？

4、柔性生產(chǎn)的設(shè)備管理

5、柔性生產(chǎn)的配送——送奶員方式

（二）柔性生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行

1、對(duì)一定期限生產(chǎn)訂單編制為不變計(jì)劃——如：月計(jì)劃

2、在運(yùn)行范圍內(nèi)不進(jìn)行“插單”處理

3、生產(chǎn)計(jì)劃的編制與分解——2小時(shí)排單制

4、轉(zhuǎn)序的“斜槽”看板控制

5、生產(chǎn)計(jì)劃員的前期準(zhǔn)備及物控系統(tǒng)的“備料”配合

四、生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行流程重要嗎？

引言：執(zhí)行不走樣，源于好的管理設(shè)計(jì)！

（一）流程的定義

1、流程編制的意義

2、流程編制易出的問(wèn)題

3、流程編制的意義

（二）流程編制的方向

1、生產(chǎn)計(jì)劃關(guān)鍵事件流程

2、生產(chǎn)計(jì)劃表單傳遞流程

3、生產(chǎn)計(jì)劃整合及節(jié)奏控制流程

4、物料需求表的編制與傳遞流程

5、生產(chǎn)計(jì)劃銜接及轉(zhuǎn)序流程

（三）生產(chǎn)計(jì)劃流程執(zhí)行的“復(fù)命制”

1、關(guān)鍵工件生產(chǎn)崗位的4小時(shí)復(fù)命

2、后道工序主管的4小時(shí)復(fù)命

3、調(diào)度人員的計(jì)劃跟蹤4小時(shí)復(fù)命

五生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)需要怎樣的組織來(lái)執(zhí)行落地？

（一）組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則

2、組織設(shè)計(jì)內(nèi)容

3、常州某化工廠組織設(shè)計(jì)

4、常州某電氣開(kāi)關(guān)廠計(jì)劃系統(tǒng)設(shè)計(jì)

（二）三級(jí)管理職能設(shè)計(jì)

1、 制定崗位描述的原則

2、 職能劃分的目的

3、 崗位描述的格式

4、 崗位描述的方法

5、 編制三級(jí)職能的方法

6、 編制職務(wù)說(shuō)明書(shū)方法

（三）建立計(jì)劃運(yùn)行管理制度

1、生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行管理制度

2、生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵崗位工作細(xì)則

六柔性生產(chǎn)計(jì)劃方式的實(shí)施與創(chuàng)新？

（一）柔性生產(chǎn)計(jì)劃的訂單合并與簡(jiǎn)化

1、生產(chǎn)訂單的相同工號(hào)整合

2、標(biāo)準(zhǔn)件40%相同工號(hào)零件整合

3、交期接近的生產(chǎn)訂單

4、訂單合并與簡(jiǎn)化與營(yíng)銷(xiāo)的協(xié)商

（二） 柔性計(jì)劃的節(jié)拍控制

1、 設(shè)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行的“節(jié)奏表”

2、 “備料”的集中精力采購(gòu)——用1／4的資金占用完成生產(chǎn)儲(chǔ)備需求

3、 “加工”過(guò)程的工時(shí)前置預(yù)算與外協(xié)配合——利用資源

4、 “裝配”控制的看板缺件控制

（三）柔性生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)度控制

1、調(diào)度的角色定位——婆婆嘴、飛毛腿、蛤蟆肚

2、周生產(chǎn)計(jì)劃例會(huì)

3、日生產(chǎn)計(jì)劃“碰頭會(huì)”

4、關(guān)鍵工件的缺件控制與進(jìn)度引導(dǎo)

七如何用工廠軟文化來(lái)提升生產(chǎn)效率？

  （一）5S活動(dòng)的執(zhí)行

1、評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)（管理現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)）

2、檢查表設(shè)計(jì)

3、洗澡日設(shè)計(jì)

4、目視化管理概念

5、 目視化形式表現(xiàn)

（二） 杰出干部工作智慧

1、 副職理念

2、 三無(wú)

3、 三觀

4、 三正

5、五大狼智慧

八、行動(dòng)互動(dòng)——生產(chǎn)計(jì)劃問(wèn)題“頭腦風(fēng)暴”

  1、生產(chǎn)計(jì)劃編制中存在問(wèn)題？

  2、影響生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行的因素？

  3、管理人員執(zhí)行中存在問(wèn)題？

  提出問(wèn)題——篩選問(wèn)題——解決問(wèn)題——列出計(jì)劃——落實(shí)責(zé)任.