《優(yōu)秀班組長(zhǎng)能力提升訓(xùn)練》

《優(yōu)秀班組長(zhǎng)能力提升訓(xùn)練》

**部分:班組長(zhǎng)角色定位

? 班組長(zhǎng)角色認(rèn)識(shí)

? 班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決的方向

? 現(xiàn)場(chǎng)管理的三個(gè)來(lái)源

? 高效班前會(huì)——一站四講

? 班組長(zhǎng)的管理風(fēng)格

? 管理格局與境界

? 管理計(jì)劃決定預(yù)見(jiàn)性

? 管理技術(shù)決定勝任度

? 管理監(jiān)督?jīng)Q定導(dǎo)向性

? 管理格局決定成長(zhǎng)

第二部分:班組長(zhǎng)的問(wèn)題挖掘與解決之道

? 銷售系統(tǒng)的問(wèn)題認(rèn)識(shí)

? 客戶ABC管理對(duì)生產(chǎn)的調(diào)整的影響

? 原材料整合與資金周轉(zhuǎn)

? 周要貨計(jì)劃的目標(biāo)引導(dǎo)

? 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)問(wèn)題的解決

? 主生產(chǎn)計(jì)劃的問(wèn)題及注意內(nèi)容

? 作業(yè)計(jì)劃的思考

? 作業(yè)計(jì)劃派工的定額控制

? 生產(chǎn)調(diào)度控制：婆婆嘴、飛毛腿、蛤蟆肚

? 臨海某彩燈企業(yè)1000萬(wàn)訂單的生產(chǎn)達(dá)成！

? 柔性生產(chǎn)的介紹與認(rèn)識(shí)

? 對(duì)生產(chǎn)采購(gòu)、外協(xié)的控制

? 質(zhì)量系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)與QC小組

? 設(shè)備管理對(duì)車間的效率影響

? 安全系統(tǒng)管理的問(wèn)題控制

? 安全視頻警示

第三部分:車間班組現(xiàn)場(chǎng)的成本控制與效率提升

現(xiàn)場(chǎng)管理的成本控制與問(wèn)題解決

? 現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)的控制與預(yù)防

? 建立有效的成本控制機(jī)制

? 效率提升的兩大方向

? 效率提升的具體操作方式

? 運(yùn)用IE法解決流水線的平衡問(wèn)題

第四部分:杰出班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)智慧

? 稻盛和夫的六精進(jìn)

? 班組長(zhǎng)的日常管理智慧

? 如何做好班前班中班后的管理

? 如何做好現(xiàn)場(chǎng)的日常點(diǎn)檢、維護(hù)工作

? 樹立副職理念對(duì)班組長(zhǎng)的重要性

? 管理者的三觀

? 管理者的三無(wú)

? 管理者的三正

? 管理的“五大狼”智慧

? 承認(rèn)競(jìng)爭(zhēng)

? 團(tuán)隊(duì)很重要

? 練習(xí)對(duì)員工培養(yǎng)的重要

? 抓核心放外圍’