**單元、“5S” 的基本概念
? 5S的起源、含義及作用
? 實施“5S”之功效
? 5S的關系圖 與成效圖
? 現場管理中存在哪些浪費？
? 5S與管理人員的角色認知和心態調整
第二單元、整理推進的原則、方法和實施步驟
? 整理的目的
? 要與不要的原則
? 實施整理的關鍵
? 做不好整理所導致的問題
? 實施整理的問題與對策
? 找出現場不需要的物品
? 因缺乏整理會造成的各種浪費
? 物品的分類處理
? 易聚集“不需要”物品的地方
? 如何開展紅單運動
? 整理的操作案例
第三單元、整頓、清掃推進的原則、方法和實施步驟
? 整頓的目的
? 物料尋找百態圖
? 整頓的對象和要求
? 什么是“三易”“三定”
? 實施整頓的關鍵
? 做不好整頓所導致的問題
? 實施整頓的方法和原則
? 整頓工作的重點順序
? 定置管理及定置圖繪制的原則
? 清理整頓工作方案
? 清掃定義、標準
? 做不好清掃所導致的問題
? 如何實施清掃及清掃的原則
? 清掃的目的、要領與推進的重點
? 案例：操作工具整頓的推行
? 案例：切削工具整頓的推行
? 案例：在制品整頓的推行
? 案例：材料倉庫整頓的推行
? 案例：機械設備整頓的推行
第四單元、清潔、素養推進的原則、方法和實施步驟
? 清潔的目的與要求
? 清潔的推行要領
? 推進清潔的步驟
? 定點攝影的作用
? 如何進行評比活動
? 標準化、制度化的含義及如何實施標準化
? 清潔的推行和工廠改善目標的結合
? 如何讓員工按標準作業
? 如何實施素養
? 素養的難點和素養教育的開展方式
? 素養的目的、要領與推進的重點
? 個案實例
第五單元、目視管理與消除浪費
? 目視管理的定義、要點、方法和工具
? 目視管理的浪費定義及類型
? 如何識別現場中的浪費
? 工廠中常見的浪費及控制
? 怎樣讓問題看得出來—目視管理的執行
? 現場中的七大管理浪費及可以改善的浪費
? 怎樣根除現場的各種浪費
? 目視管理在設備、材料、方法管理中的應用
第六單元、如何建立“5s”管理系統與推進技巧
? 5s推進組織與組織的方式
? 如何成立5S推行委員會
? 如何組建5S實施小組
? 推進組織方式和5S推行階段
? 5S管理導入時機的選擇
? 制訂5S目標要考慮的因素
? 推行成功與失敗因素檢討
? 紅牌作戰技巧及目視管理的方法
? 顏色管理的方法及5S推進要訣
? 如何動態地管理式推進"5S"管理
? 5S推進人員的督導技巧 及糾正與預防措施及跟蹤
第七單元、5S活動中的常見問題分析與對策研討、交流
