突破TPM管理瓶頸的七把利劍
**劍：全員維護
TPM強調“三全”，“全員維護”已經成為大家共識的時候，很多企業還處在操作人員連“彎一下腰”“多看一眼”都不能的境地！于是，本不該發生的故障頻頻發生， “小車不倒盡管推”的狀態在泛濫，如何讓全員真正動起來成了TPM要解決的首要問題。
每天三件事讓操作人員動起來
維保“綁定”讓維修人員動起來
“全員維護四大忌”
“責任不清、不易操作、培訓不足、不能落地”
讓您反思工作中的不足
全員維護的借力與造勢
巧借力、造氛圍、目視化
問題研討：不檢查光打鉤的背后
車間不重視怎么辦？
復制的模式不好用？
案例：定點攝影
第二劍：預防檢修
維修人員一天的任務就是等待“災難”的降臨？！
維修興趣培養
提升維修技能
排查思路啟發
故障樹工具運用
糾正不良習慣
備件的“兩化三”原則
備件預案
資源儲備
故障假想
問題研討：應急采購擴大了損失
第三劍：故障反思
突發的故障純屬偶然？現場大量短接的背后是什么？重復的故障發生又說明了什么？
故障池建立
故障的反思
短接的背后
重復故障的思考
故障倒查斷根
從故障到管理
問題討論：管理者在故障搶修中的作用
第四劍：確保安全
一個企業會因為一起事故而倒閉，一個干部會因為一起事故而把所有的功勞一筆勾銷！天天抓安全還是隱患連連，違章不斷？大家做法差不多，管理制度也樣樣有，為什么到了執行就變樣？
聚焦
聚焦高危六時段
關注維修之風險
細節
細節與極端
習慣與安全
小備件大風險
3．落地
（1）班前會上講安全
（2）案例教育的誤區
問題討論：事故不會發生在我頭上？
第五劍：創新改善
TPM活動是以追求生產系統的效率極限為目標的，制造型企業效率的提升多數與設備、工裝、工具、操作方法有關，但是，往往大家對于創新機遇默然視之，如何在平日工作中捕捉創新？讓我們一起打開創新思維的閘門！
創新心態
捕捉創新
3．關注細節
4. 逆向思維
5．常態化機制
案例：快速取勝
第六劍：前期避險
防火不是從建好的建筑開始，而是從選址開始的。前期的“不注意”會導致后期無窮的“災難”……
母本參照原則
不斷優化原則
案例：
風險轉嫁——除塵設備采購
第七劍：聚焦突破
再先進的理念與模式也需要人來推動，TPM推不出效果不外乎兩個原因，“不想干”和“不會干”，解決“不會干”靠培訓與實踐，解決“不想干”就要靠“激勵”。
設備壞了，生產停了，干部坐不住了，維修工們卻不緊不慢；維修進展很慢，設備故障不斷，這些是技能問題還是態度問題？當終端效果與利益不相關時一切辦法等于零！
目標導向成果主義
如何實現壓力的傳遞
維修隊伍的有效激勵
警告性
嚴肅性
及時性
公平性
維修團隊凝聚力的打造
問題討論：
干部如何樹立威信？怎樣讓部下“死心塌地”的跟你干？
總結篇：好“經”為什么總念“偏”？
我們到底缺什么？
適合自己才是好的
簡單的招式練到極致就是絕招！
