全員維護沙盤推演
一. 全員維護推動前提
1.“1:10:100”法則
2. 我們遭遇“攔路虎”
案例：滾到地上的螺絲帽
討論：地上的漏油誰來擦？
意識的喚醒靠什么？
二. 日常維護核心內容
1. 設備維護“三部曲”
2. 防呆術，讓容易發生的失誤難以發生
3. 標準化，讓難以做好的事情容易做好
案例：你想錯都錯不了
不停更換的軸承
討論：該不該罰他？
三. 維護標準制定技巧
1. “借力”妙用
2. “簡單”效應
3. “五定”應用
4. “倒查檢討”
案例：供應商幫我做作業
討論：真空表讀數為什么是假的？
點檢標準是不是一成不變的？
【沙盤模擬】：點檢表制作
查找錯誤練習
四. 全員維護推動技巧
1. 營造氛圍奠定基礎
2. 深入一線帶動一片
3. 拉平看齊綁定利益
5. 善用資源借力造勢
6. 步步為營循序漸進
（1）木桶理論
（2）TPM兩大基石
案例：操作人員五段能手評定
TPM變成了打掃衛生
我遇上了“只說不練”的廠長
討論： 引入的TPM在這里怎么不好用？
管理看板關鍵內容放什么？
新員工為什么很快就成了“老油條”了？
【沙盤模擬】：“設備管理考核辦法”修訂
五、“駕照管理”激勵模式
1. “焦點訪談”抓案例
2. “駕照管理”促落地
案例：“打擊少數”原則應用
她是怎樣管好的“點檢”
討論： 全員維護中怎樣提煉“案例”？
【綜合練習】：點檢如何變成了打勾？
