決勝—像商業(yè)領袖一樣思考 經(jīng)營模擬沙盤

對象

企業(yè)主、各級管理者與高潛人才

目的

幫助學員建立完整的戰(zhàn)略思維框架和全局意識，提升商業(yè)敏感度，為公司戰(zhàn)略優(yōu)化、貫徹戰(zhàn)略的落地實施、實現(xiàn)內部跨部門協(xié)同及建設高績效團隊打下堅實的基礎

內容

課程背景

這是一個快速變化的世界，這是一個VUCA的時代！企業(yè)管理者的決策能力正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。如何在瞬息萬變且紛繁復雜的環(huán)境中，根據(jù)模糊的數(shù)據(jù)與現(xiàn)象去推測不確定的未來，駕馭企業(yè)的小舟在暗流涌動的商海乘風破浪？隨著中國經(jīng)濟告別快速增長的黃金歲月，縝密的戰(zhàn)略設計、完善的商業(yè)模式、均衡的管理體系以及高效的執(zhí)行能力已成為企業(yè)不可或缺的制勝法寶。

《決勝—像商業(yè)領袖一樣思考》課程以全球領先的沙盤商業(yè)模擬游戲形式為依托，采用講座、模擬、團隊挑戰(zhàn)等多種形式，為學員提供獨特的綜合管理體驗，幫助其建立完整的戰(zhàn)略思維框架和全局意識，提升商業(yè)敏感度，為公司戰(zhàn)略優(yōu)化、貫徹戰(zhàn)略的落地實施、實現(xiàn)內部跨部門協(xié)同及建設高績效團隊打下堅實的基礎。

課程收益

• 掌握商業(yè)模式畫布的應用

• 樹立正確的商業(yè)思維

• 掌握經(jīng)典的戰(zhàn)略工具

• 建立完整的思考框架

• 賦予持續(xù)改善的共同語言

• 全面理解經(jīng)營中各維度與職能之間的相互關系

• 強化團隊協(xié)作與溝通

課程時間

2天（12小時）

課程形式

沙盤模擬 理論學習 案例分析 工作坊

課程大綱

第一天

商業(yè)思維概述

• 商業(yè)的本質

• 商業(yè)模式

• 商業(yè)模式畫布

• 小組討論

商業(yè)模擬

• 背景介紹與分組

• 小組討論：細分市場商業(yè)模式考量

• 小組決策

• 點評反饋

商業(yè)模式的可持續(xù)平衡：財務預測與分析

• 企業(yè)經(jīng)營的天平

• 財務報表解讀

• 財務預測：現(xiàn)金流與利潤

商業(yè)模擬（階段2）

• 小組決策

• 點評反饋

商業(yè)模式核心：戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢

• 經(jīng)典戰(zhàn)略工具介紹與應用

• 細分市場的競爭戰(zhàn)略

• 小組討論：市場環(huán)境與戰(zhàn)略意圖設計

商業(yè)模擬（階段3）

• 團隊決策的優(yōu)化建議

• 小組決策

第二天

戰(zhàn)略落地執(zhí)行與運營

• 當前競爭狀況及點評反饋

• 連接戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的工具模型

• 定價策略與應對

• 小組討論：競爭分析與應對調整

商業(yè)模擬（階段4）

• 小組決策

• 點評反饋

互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式

• 互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式類型

• 典型互聯(lián)網(wǎng)公司商業(yè)模式畫布分析

• 互聯(lián)網(wǎng)模式的爭議

• 互聯(lián)網(wǎng)模式與傳統(tǒng)模式的競爭本質

商業(yè)模擬（階段5）

• 小組決策

• 點評反饋