一、股權激勵概論篇
1、一個股權激勵的訴訟案例及其啟事
2、股權激勵之正解(什么才是股權激勵系統?)
3、股權激勵有何作用和特點?
4、現代企業為什么要實施股權激勵?
5、公司何時能實施股權激勵?
6、實施股權激勵需要前提條件嗎?
7、中國企業實施股權激勵應如何規避法律方面的風險?
8、中國企業實施股權激勵應如何規避市場方面的風險?
9、因不太專業而實施了股權激勵的公司,對出現的矛盾和問題如何解決呢?
A、通過案例說明：實施股權激勵有何經驗教訓?
二、股權激勵方案設計篇
1、設計股權激勵方案須堅持的基本原則是哪些?
2、分組研討確定：選擇合適的標的企業，確定標的企業的五大基本情況;
3、分組設計確定：標的企業實施股權激勵的動因、目的及激勵對象;
3.1實施股權激勵的動因說明
3.2實施股權激勵的目的是哪些?
3.3如何選擇合適的股權激勵對象?
4、如何設計恰當的股權激勵模式?
4.1虛擬股票模式及其案例分析;
4.2期股模式及其案例分析;
4.3業績股票模式及其案例分析;
4.4股票期權模式及其案例分析;
4.5帳面價值增值權模式及其案例分析;
4.6員工(骨干)持股計劃模式及其案例分析;
4.7股票價值增值權模式及其案例分析;
4.8限制性股票激勵計劃模式及其案例分析;
4.9經理層融資收購模式及其案例分析;
4.A技術入股模式及其案例分析;
4.B干股模式的非法性論證及其案例分析;
4.C分組設計確定：標的企業的股權激勵模式。
5、如何設計合理的股權激勵的股份結構?
5.1如何確定總股本?
5.2如何確定分配給激勵對象的總股本?
5.3如何確定預留股份?
5.4如何確定各激勵對象股份分配的計算公式?
5.5如何完成股份分配計算表?
5.6分組設計確定：標的企業的股份分配計算表。
6、如何確定激勵股份的性質、行權條件和期限?
6.1如何確定激勵股份的性質?
6.2如何確定激勵股份的授予條件?
6.3如何確定激勵股份的行權條件?
6.4如何確定激勵股份的期限?
6.5分組設計確定：標的企業激勵股份的性質、行權條件和期限。
7、如何確定股份的價格?
7.1如何確定行權價格?
7.2如何確定股份認購價格?
7.3分組設計確定：標的企業的股份價格
8、激勵股份來源怎么落實?
8.1存量資產模式如何計算激勵股份?
8.2增量資產模式如何計算激勵股份?
8.3分組設計確定：標的企業的激勵股份來源。
9、激勵股份認購資金如何落實(虛擬股票模式除外)?
9.1認購資金的來源
9.2備用金管理問題
9.3借款與償還問題
9.4分組設計確定：標的企業激勵股份認購的資金來源。
A、激勵股份如何管理?
A.1激勵股份的日常管理;
A.2頒布有關股權激勵管理規定的法律效力問題;
A.3股份退出的詳細規定;
A.4激勵對象業績考核與股份兌現關系問題;
A.5分組設計確定：《股權激勵管理規定》和《激勵對象業績考核管理辦法》等
第一天晚上安排如下：
同學相互交流、老師現場提供建議性方案
1、回顧總結白天所講內容，對有疑問的地方可提問交流;
2、學員根據白天所學內容，結合企業實際情況，總結所在公司在人才激勵方面存在哪些問題?
3、案例分享：擬上市公司股權激勵案例以及激勵計劃框架的基本思路及要點分析。
4、學員相互提問、交流。老師現場答疑解惑。
5、“給什么?給誰?給多少?何時給?怎么給?”“有上市計劃的股權激勵如何操作?暫無上市計劃的股權激勵如何操作?”“如何讓股權激勵既兼顧過去、現在，還能照顧未來?”等系列問題，老師根據學員實際案例現場分析、給出建議性方案。
三、股權激勵方案操作篇
1、我國股權激勵涉及的法規體系
2、股權激勵方案如何審批?
3、如何簽訂股權激勵合同?
4、如何簽訂股權轉讓合同?
5、如何辦理公司章程修改的變更手續?
6、如何辦理工商變更手續?
7、分組研討確定：辦理標的企業的股權激勵方案審批手續與相關法律手續。
四、股權激勵方案運行篇
1、財務管理規范與納稅問題
2、經營與財務信息如何披露問題
3、分紅管理規定問題
4、推陳出新的人才長效機制問題
5、如何完善公司治理問題
6、如何完成老板角色的轉變問題
7、分組研討確定：保障標的企業股權激勵方案能有效運行的機制與因素。
五、案例研討與總結篇
1、股權激勵案例分析與研討
2、什么才是有效的人才激勵與約束機制?
3、為什么建立了股權激勵系統的企業，能打造成百年老店呢?
4、為什么我們建立的股權激勵系統就一定能成功呢?
5、建立股權激勵系統的經驗總結。
