對象
公司中高層管理者
目的
學習如何從價值鏈角度進行成本分拆和控制
內容
一 從戰略上界定成本控制和信息化
1 成本控制和信息化屬于職能戰略，服務和服從公司整體戰略和業務戰略；
2 成本控制是財務牽頭全員參與的戰略；
3 信息化是成本控運用的工具和實現手段。
二 企業成本的界定和分解
1 從財務報表角度界定；
2 從價值鏈角度界定；
3 從性態（習性）角度界定；
4 分解企業成本。
三 提升企業成本控制的思路
1 步驟：
分解成本
制定成本控制目標
發現差距
選擇解決方案
實施方案
評價效果
采取糾偏措施
制定下一步目標
2 PDCA管理方法在成本控制中的運用
3 帕累托法則在成本控制中的運用
四 信息化在成本控制中的作用
1 使成本控制更加細化
2 提高信息收集的速度和準確性
3 對信息化存在的認識誤區
五 從價值鏈角度出發運用信息化提升企業成本控制
1 材料采購和供應環節
2 生產加工環節
3 存貨倉儲和運輸環節
4 市場營銷和售后環節：
5 技術開發環節
6 人力及職能管理環節
六 案例分析
七 課程總結
八 提問和答疑
