新晉升的中層管理人員管理技能內訓

課程目標

提高中層管理者技能

課程大綱

　　**講：職業(yè)精神：成功者的**素質

　　一、走向成功的職業(yè)精神

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　　1、人是為自己工作的

　　2、要為自己負責

　　3、今天的行為決定明天的命運

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　　1、案例分析之一：努力工作的結果

　　2、案例分析之二：勤奮工作，南轅北轍

　　3、改變不理世界請改變自己

　　4、盤點自己的收獲

　　5、案例分析：母親的啟示

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　　1、得到物質報酬

　　2、得到勞動認可

　　3、工作是帶薪的培訓

　　4、案例分析：以地主的責任感作長工

　　（四）敬業(yè)

　　1、案例分析：料理大師

　　2、案例分析：17束塑料花

　　3、案例分析：60萬公里無大修

　　2、管理者可以免去你的職務，管理者不可能剝奪你的能力。

　　3、成功者自主自己的命運

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　　1、法乎其上，得乎其中；法乎其中，得乎其下；法乎其上下，則殆矣。

　　2、生命在于聚焦

　　3、案例分析：在自己手中

　　二、成就企業(yè)成就自己

　　1、企業(yè)五大追求對人才成功的啟發(fā)

　　2、企業(yè)四大發(fā)展階段對人才成功的啟發(fā)

　　3案例分析：與阿拉伯良種馬賽跑

　　三、新晉升人員如何博弈（15分鐘）

　　1、圍棋博弈與成功

　　2、橋牌博弈與成功

　　3、麻將博弈與人生失敗

　　第二講：角色定位：決定人生成敗的**要務

　　一、角色定位與角色轉變

　　（一）準確定位角色決定人生成敗

　　1、案例分析：

　　2、角色定位

　　3、角色定位的原則

　?。ǘ┱_的管理角色定位

　　1、管理者是承上啟下的紐帶

　　2、管理者是企業(yè)成敗的關鍵

　　3、成功管理者的角色感

　　二、成功干系人理論研討

　　（一）對角色規(guī)范本質的認識

　　1、市場經濟是利益相關人聯(lián)系在一起的經濟

　　2、市場經濟是滿足利益相關人需求的經濟

　　3、在市場經濟中人們**幫助他人獲得收入

　　4、任何傷害利益相關人的行為都是傷害自己

　　5、市場經濟**利他獲得自己利益的大化

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　　1、項目干系人

　　2、主要項目干系人

　　3、項目干系人示圖

　?。ㄈ?zhàn)略干系人理論

　　1、戰(zhàn)略干系人

　　2、確認解戰(zhàn)略干系人

　　3、戰(zhàn)略干系人需求分析圖標

　　（四）成功干系人類論

　　1、成功干系人

　　2、確認成功干系人

　　3、成功干系人需求分析工具介紹