不知道如何建立有效的績效管理體系
公司的戰略目標如何轉化為員工的日常行為
指標設置缺乏差異，不能體現公司要求
考核不能跟進公司的發展，缺乏及時性
考核過程繁瑣，考核人員不配合，難以付諸實施
績效咨詢通常與運營管理脫節；內部人員很難對方案做出合理優化；
績效考核做了很多年，但就是沒能帶來高績效。
《績效管理實操》落地課程
建立完善的激勵機制，解決員工的“內生動力”
變“要我做”為“我要做”
變“不想做”為“我想做”
變“不會做”為“我會做”
課程特色：
1、《績效管理實操》落地課程是文小林老師20年專業的HR實戰經驗和科學理論而開發，本課程以實用為導向，以實戰為核心，通過對績效管理問題的深度剖析，結合國內外企業目標與績效管理成功和失敗案例，深入淺出，寓教于樂，是國內難得的績效管理實操落地課程。
2、理論與實戰相結合，貼身輔導，現場診斷，真正實現課堂所授，課后能用的目的。
課程收益：
針對企業實際問題、提供實用且多樣化的績效輔導方案；
目標逐級分解，壓力層層傳遞；
重視結果，兼顧過程；
科學合理的指標設置，員工變被動為主動；
多維度的評價機制，使績效考評更趨公平合理；
激發員工潛能，提升企業效益；
真正讓績效考核達到激勵人才和對接公司目標的目的；
課程大綱：
一、設定績效目標：
1、戰略目標分析
2、績效目標規劃
二、確定考核形式
1、確定考核對象
2、確定職類考核方式
3、確定職層考核方式
4、確定考核周期
5、確定考核內容
三、構建指標詞典
1、戰略地圖設定
2、魚骨圖法設定部門目標
3、目標指標化
4、定義篩選指標
5、形成指標詞典
四、設計考核表格
1、設計中高層績效考核表
2、設計基層績效考核表
3、績效考核的匯總及記錄
五、績效結果應用
1、績效結果與薪酬等級結合
2、績效結果與培訓結合
3、績效結果與崗位調到結合
