課程背景：
過去企業在談及執行力時，較多停留在意識形態上，很難將提升執行力的目標轉化成具體的行動和方法，很多企業出現“執行綜合癥”：執行難、執行力弱、執行效果。先進的理念和政策在執行中流于形式？會議精神與結果無法有效落實？許多管理人員的任務承諾在執行中困難重重？為什么同樣的經營戰略，執行的效果卻有如此巨大的差異？
您的團隊在執行的過程中，是否遇到以下障礙：
員工平時總是忙盲茫，但忙不出業績；
開會達成的政策，一到下面就走樣；
企業執行的戰略難以落地；
領導難以找到能“把信送給加西亞”的羅文；
領導意識到企業的執行力有問題，卻不知無從下手；
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課程目標：
1、了解有效執行力的重要意義與理念；
2、全面提升員工在執行中的溝通能力與團隊協作；
3、全面提升員工的時間管理能力，提升執行效率；
4、使企業員工學會如何快速提升團隊執行力。
課程提綱：
一、正確解讀執行力
1、什么是執行力？
2、為什么需要執行力？
3、執行力的基準條件
4、執行力是工作態度，不是工具
5、執行沒有借口
二、把握執行力的三個核心
1、人員流程
2、戰略流程
3、運營流程
三、誰來執行？
1、執行者的三個層次
2、執行者的各層級能
四、怎樣提升執行力？
1、如何提高個人執行力？
有執行力的人的九個特點
決定個人執行力的因素
如何提高下屬的執行力
2、如何提升組織執行力？
組織執行力的七種體現
影響執行力的關鍵因素
提升企業執行力的重點
