第一部分：高效團隊建設的流程
第一步：團隊行動前的建設：讓員工沒出發前就萬馬奔騰起來
1：目標驅動：明確工作方向
2：使命驅動：明確工作價值
第二步：團隊行動中的建設：讓員工成為環境中最積極的產物
1：及時激勵：人人渴望成就感
2：信息流驅動：及時共享正面資訊
3：制度管控：通過制度及時糾偏
第三步：團隊行動后的建設：讓下一次沖鋒更成功！
1：總結標準：建立標準化系統
2：重復操練：鞏固產生力量
3：平臺管控：用正能量驅動行動
第二大部分：企業文化打造
一：企業文化的本質與目的
科學的管理工具不等于科學管理
制度需要基礎文化才能發生效果
團隊需要共同的信仰，才能減少管理溝通成本
二：企業文化導入的節奏與步驟
提煉底線文化，良性的商業組織一定要從原點回答團隊憑什么存在
提煉特色文化，團隊文化說到底是領導人成功經驗的總結與延伸
三：企業文化導入的最大難點要注意事項
難點一：高層沒達成一致性共識就往下推廣
難點二：說的和做的不一樣，信仰體系馬上轟然倒下
難點三：沒有注意自身行業特點和高管特點，亂抄優秀公司企業文化
難點四：不懂得文化落地靠的就是重復推動，你重復什么，才會收獲什么
（Q&A）現場團隊實戰建設與企業文化提煉與演練操作
