一、課程對象：企業董事長、總經理、副總經理、部門負責人
二、課程課時：2天（6小時/天）
三、學習收獲：
1）掌握目標達成的教練技術；
2）掌握分析組織績效環境的關鍵因素；
3）掌握組織績效系統評價的關鍵方法。
四、《業績倍增系統》課程特色
1. 課堂案例結合表格設計練習
2. 聚焦績效目標達成及組織績效因素的剖析
3. 案例剖析，互動訓練，現場教練示范，循序漸進開發績效落地系統。
五、《業績倍增系統》課程大綱：
第一模塊 績效目標達成
1.確定目標: SMART SPIN CUP
SMART原則：具體的;可測量的;可接受的；成果導向的；有時間限制的
2.看清事實
數據和事實、障礙和困難、機會和資源、價值公式
3.聚焦價值鏈
價值鏈和關鍵價值鏈、FEBC法
4.行動方案
5WIH法
5.行動
TOTE法 測試—操作—測試—退出
6.行動后跟進
ABC跟進法
7.再聚焦
第二模塊 聚焦組織績效環境因素和系統效率
1.績效環境測評與分析
練習：環境因素績效測評表
2.績效系統的成熟度評審
練習：現場評審的評價打分
