業績提升的核心點在哪里？
您的企業是否在困惑如何有效提升業績？
您的團隊是否需要一套行之有效的績效落地系統？
商業價值教練技術帶您一起暢游價值鏈績效提升！
導師論商業價值：
企業經營的目的在于提升商業價值，商業價值的提升來自四個核心層面的創新：戰略、模式、執行和系統，戰略指引方向，模式設計策略，執行決定績效，系統確定保障。
---溫明
一、課程對象：副總經理、部門負責人
二、課程課時：2天（6小時/天）
三、學習收獲：
1）掌握目標達成的教練架構；
2）掌握業績提升、成本降低、利潤增加等績效教練方法；
四、《業績提升價值鏈》課程特色
1.課堂案例結合表格設計練習；
2.聚焦績效目標達成及組織績效因素的剖析；
3.案例剖析，互動訓練，現場教練示范，循序漸進開發績效落地系統。
五、《業績提升價值鏈》課程大綱：
第一模塊績效和績效因素
1.認識績效
課堂研討：績效
2.績效因素
練習：績效因素績效測評表
第二模塊績效目標達成教練
1.確定目標:SMART SPIN CUP
SMART原則
2.看清事實
數據和事實、障礙和困難、機會和資源、價值公式
3.聚焦價值鏈
價值鏈和關鍵價值鏈、FEBC法
4.行動方案
5WIH法
5.行動
TOTE法
6.行動后跟進
ABC跟進法
7.再聚焦
案例示范和研討
互動練習
第三模塊組織系統保障
1.系統保障的重點
2.系統保障的制度化建設
3.系統保障的體系改進
案例示范和研討
互動練習
