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                  文歡林
                  • 文歡林國(guó)家高級(jí)人力資源管理師,中企聯(lián)管理咨詢師
                  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 績(jī)效管理 集成產(chǎn)品開發(fā) 研發(fā)創(chuàng)新管理 溝通技巧
                  • 講師報(bào)價(jià): 面議
                  • 常駐城市:廣州市
                  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
                  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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                  研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理與跨部門溝通

                  主講老師:文歡林
                  發(fā)布時(shí)間:2021-08-30 11:32:25
                  課程詳情:

                  【培訓(xùn)對(duì)象】 
                  產(chǎn)品管理人員,產(chǎn)品經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理等需要跨部門進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作的人員 

                  【培訓(xùn)收益】 
                  理解團(tuán)隊(duì)管理的核心目的
                  能夠識(shí)別團(tuán)隊(duì)的干系人及相應(yīng)的價(jià)值期望
                  熟悉基于組織架構(gòu)下的團(tuán)隊(duì)管理模式
                  掌握常用的促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和提升團(tuán)隊(duì)效率的方法
                  ? 理解溝通的結(jié)構(gòu)化方法并靈活高效的進(jìn)行跨部門溝通
                  掌握決策的基本模式,并善用團(tuán)隊(duì)決策工具
                  掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)激勵(lì)的多種方法和形式
                  理解團(tuán)隊(duì)管理的方法論之外的持續(xù)性困難 

                   第一部分 團(tuán)隊(duì)特征與團(tuán)隊(duì)管理 

                  n  團(tuán)隊(duì)管理概述

                  u  團(tuán)隊(duì)的基本特征

                  u  團(tuán)隊(duì)管理

                  l  管理的目的

                  l  團(tuán)隊(duì)管理管什么

                  l  團(tuán)隊(duì)怎么管

                  u  團(tuán)隊(duì)管理的模型概覽

                  l  團(tuán)隊(duì)自身的建設(shè)

                  l  團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)及過(guò)程管理

                  第二部分 團(tuán)隊(duì)干系人管理

                  n  何為干系人

                  n  團(tuán)隊(duì)的干系人識(shí)別

                  n  團(tuán)隊(duì)的不同類型及干系人識(shí)別

                  u  團(tuán)隊(duì)的人員穩(wěn)定程度差異

                  u  團(tuán)隊(duì)任務(wù)的復(fù)雜度差異

                  n  各干系人的關(guān)注訴求

                  u  干系人分類

                  u  干系人影響度差異

                  n  干系人的消極和積極的影響

                  n  干系人管理工具

                  u  識(shí)別記錄

                  u  策略應(yīng)對(duì)

                  u  行動(dòng)計(jì)劃

                   

                  第三部分 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力

                  n  培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力

                  u  傳播團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性觀念氛圍

                  l  多途徑的傳播

                  l  善用案例的示范作用

                  l  利用或設(shè)計(jì)關(guān)鍵事件

                  l  特殊個(gè)體的管理

                  u  促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作意愿

                  l  點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的促進(jìn)

                  l  抑制消極的負(fù)能量

                  l  充分利用有限的資源進(jìn)行鼓勵(lì)

                  u  合理分工營(yíng)造平等協(xié)作的環(huán)境

                  l  多個(gè)維度的分工依據(jù)

                  l  確保分工完整無(wú)遺漏

                  u  促進(jìn)溝通,消除誤會(huì)

                  l  搭建信息同步的平臺(tái)

                  l  管理者干預(yù)消除誤會(huì)和偏見

                  u  優(yōu)秀實(shí)踐

                  u  演練:策劃促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的活動(dòng)

                  u  真正的管理難點(diǎn)

                  l  長(zhǎng)期

                  l  例行

                  l  懈怠

                  l  抵觸

                  第四部分 跨部門溝通與溝通目標(biāo)

                  n  溝通的含義

                  u  溝通的重要性

                  u  人際溝通與跨部門溝通的異同

                  u  溝通的多種類別特點(diǎn)

                  u  溝通的基本模型和的方法分析

                  u  跨部門溝通中的心態(tài)和姿態(tài)

                  u  關(guān)注溝通的效率

                  n   把握溝通的真正目的

                  u  識(shí)別和區(qū)分不同的溝通目的

                  l  溝通的目的差異

                  l  對(duì)溝通對(duì)象的行動(dòng)期待程度

                  u  針對(duì)性的組織溝通的內(nèi)容

                  l  不同目的下的內(nèi)容范圍變化

                  l  不同的內(nèi)容的邏輯結(jié)構(gòu)差異

                  u  檢查溝通的效果

                  l  細(xì)節(jié)確認(rèn)

                  l  重復(fù)結(jié)論

                  l  擬定行動(dòng)計(jì)劃

                  u  確認(rèn)溝通的目的是否實(shí)現(xiàn)

                  l  信息應(yīng)用

                  l  共識(shí)方案

                  l  行動(dòng)計(jì)劃

                  u  案例:不同的溝通目的下的溝通差異

                  u  演練:基于不同的目的的溝通

                   

                  第五部分 建立溝通的共同語(yǔ)言

                  u  共同語(yǔ)言的含義

                  l  共同的假設(shè)背景

                  l  共同的知識(shí)結(jié)構(gòu)

                  l  共同的語(yǔ)義編解碼

                  u  共同語(yǔ)言的形式

                  l  動(dòng)作

                  l  語(yǔ)言

                  l  文字

                  l  圖形

                  l  模型

                  u  識(shí)別溝通對(duì)象間的潛在共同語(yǔ)言背景

                  u  

                  其他課程

                  授課見證
                  推薦講師

                  馬成功

                  Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:北京市

                  學(xué)員評(píng)價(jià):

                  賈倩

                  注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學(xué)員評(píng)價(jià):

                  鄭惠芳

                  人力資源專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:上海市

                  學(xué)員評(píng)價(jià):

                  晏世樂(lè)

                  資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專業(yè)咨詢顧問(wèn)

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學(xué)員評(píng)價(jià):

                  文小林

                  實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

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