管理創(chuàng)新 提質(zhì)增效

課程大綱

**部分：《沙漠掘金》沙盤體驗(yàn)

《沙漠掘金》課程是對團(tuán)隊(duì)運(yùn)作時可能出現(xiàn)的團(tuán)隊(duì)合作、溝通、競爭、壓力及沖突進(jìn)行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)體驗(yàn)課程。透過游戲的體驗(yàn)引導(dǎo)，發(fā)掘出團(tuán)隊(duì)做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性，還能發(fā)現(xiàn)資源的不當(dāng)使用所造成團(tuán)隊(duì)或公司的影響及破壞，對于公司主管還可以訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)能力，更重要的是能夠協(xié)助公司在管理、銷售、溝通等方面，運(yùn)用團(tuán)體游戲的方式，在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，發(fā)掘出問題的根本實(shí)質(zhì)，而讓學(xué)員親身體會公司的問題所在，并找到立竿見影的解決方法。

第二部分：管理創(chuàng)新的基本邏輯及概念

1、 管理及管理學(xué)發(fā)展歷程、主要派別、代表人物

2、 熊彼特的“創(chuàng)新理論”及中國企業(yè)創(chuàng)新

3、 管理創(chuàng)新的定義及內(nèi)容

4、 管理創(chuàng)新的四大標(biāo)準(zhǔn)：

案例解析：淘寶VS京東VS拼多多

案例解析：美國Costco上海首店火爆背后

1) 多（數(shù)量）

2) 快（速度）

3) 好（質(zhì)量）

4) 省（成本）

5、 創(chuàng)新型組織四大特征

案例解析：美國3M創(chuàng)新之路

1) 文化引領(lǐng)

2) 制度保障

3) 自我迭代

4) 激勵到位

第三部分：創(chuàng)新者七大特質(zhì)

現(xiàn)場測試：創(chuàng)新能力測試

1、 學(xué)習(xí)力

2、 積極樂觀，保持熱情

3、 敢于質(zhì)疑，質(zhì)疑過去的成功

4、 做自己，不妥協(xié)

5、 挑戰(zhàn)不可能

6、 抗挫力

7、 用心不用腦

第四部分：管理創(chuàng)新的三個途徑：

1、途徑一：發(fā)現(xiàn)問題——解決問題

互動練習(xí)：系統(tǒng)思維圖解決問題 

2、途徑二：設(shè)定目標(biāo)——達(dá)成目標(biāo)

1) 更高

2) 更多

3) 差異化

3、途徑三：開拓視野、突破思維

案例解析：BAT創(chuàng)新之路

1） 考察、學(xué)習(xí)、

2） 輪崗輪崗、角色互換，換個環(huán)境，換個工作內(nèi)容，換個團(tuán)隊(duì)，換個合作伙伴，會發(fā)現(xiàn)可提升可改變的地方。

3） 獨(dú)立思考

第五部分：團(tuán)隊(duì)管理創(chuàng)新

1、遠(yuǎn)程辦公，團(tuán)隊(duì)管理新挑戰(zhàn)

2、領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新：縱向——橫向

3、績效管理創(chuàng)新：結(jié)果——過程

4、團(tuán)隊(duì)文化創(chuàng)新

5、團(tuán)隊(duì)溝通模式創(chuàng)新

互動練習(xí)：六頂思考帽

課程總結(jié)分享