對象
銀行網點負責人
目的
理解新常態下、利率市場化的背景提升柜面服務的重要內涵，提升服務的附加值 ? 剖析企業目前柜面服務現狀與問題所在，明確影響服務品質的因素 ? 量體裁衣，從柜面服務者心態、意識、技能提出整改方案，提升客戶忠誠度與感知度還有客戶的滿意度，為企業創造效益
內容
課程大綱：
一、新常態下服務重要性分析----------知己知彼百戰不殆
新常態下，利率市場化確實使銀行業之間的競爭更加激烈，但是利率并非客戶選擇銀行的唯一標準。如何在新常態下特別的愛給特別的客戶，是銀行服務創新的重中之重。
? 新常態下機遇與挑戰
? 解讀當今行業競爭——銀行的競爭就是客戶的爭奪
? 未來的競爭是？
? 柜面服務決定銀行的生存
? 是你在選客戶，還是客戶在選擇你？
? 提升銀行競爭力的模型
? 當前柜面服務問題分析
? 忙（忙忙碌碌）——服務沒有針對性，客戶感知度不好
? 茫（模糊不清）——客戶需求解讀能力有問題，給客戶不是他想要的
? 盲（無知無覺）——柜面服務意識、服務熱情不足、現場問題遇見、問題處理能力欠缺
二、柜面服務附加值提升DNA----------服務從『心』開始
? 提升柜面服務對員工的5個必備要求
? 在對客中的服務態度如何
? 服務意識決定服務態度
? 做好服務細節標準
? 服務態度決定一切
? 會用心預測需求和觀察客人嗎
? 提供個性化服務的員工預測顧客的需求和期望
? 在觀察中做好跟進服務
? 關注客人的程度如何
? 能發現客人的不同需求嗎？
? 能針對不同客人提供個性化服務嗎？
? 來網點的顧客能感覺受到特別優待嗎?
? 會對顧客的“全過程經歷”負責嗎
? 對顧客的“全過程經歷”負責
? 注重個性化服務的“關鍵時刻”
? 重視顧客體驗，管理顧客感受
? 能與顧客有效溝通嗎
? 如何"察言觀色"說話？
? 善于與客人溝通交流中了解需求
? 充分應用附加語言
? 提高員工語言技巧，做好個性化服務
三、柜面服務管理提升關鍵點-----------管理從『細節』開始
? 服務氛圍管理
? 現場氣氛管理
? 現場大堂、柜面人員情緒管理
? 現場大堂、柜面人員形象管理
? 做好顧客期望管理
? 服務人員滿足客戶期望值管理
? 服務人員超越客戶期望值管理
? 健全完善客戶顧客資料管理
? 廳堂服務人員資料收集管理
? 廳堂服務人員資料整理管理
? 廳堂服務人員整理7/30/90管理原則
? 注重內部培訓與激勵
? 員工培訓輔導技能提升五步曲
? 員工激勵三原則
? 做好員工溝通與協作
? 廳堂員工溝通原則
? 廳堂員工溝通天龍八部
? 客戶總結與回顧
