房地產(chǎn)計劃與目標管理

培訓(xùn)受眾:

房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理者

課程收益:

? 剖析房地產(chǎn)計劃運營管理內(nèi)涵，理順計劃管理、預(yù)算管理與績效管理的邏輯關(guān)系；
? 結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)特點，借鑒標桿企業(yè)做法，提升計劃管理、預(yù)算管理與績效管理理念；
? 通過大量案例、工具表單、模型的實際操作，提高計劃與目標管理實際操作技能。

課程大綱:

第一部分：道為先-統(tǒng)一房地產(chǎn)計劃運營管理主線意識
1. 房地產(chǎn)運營管理體系
1.1什么是房地產(chǎn)運營
1.2房地產(chǎn)運營與計劃、目標管理的關(guān)系
1.3房地產(chǎn)企業(yè)運營管理體系的“1234模式”
1.4運營體系的支撐-管控模式的選擇
2. 房地產(chǎn)計劃運營管理的一個目標
2.1房地產(chǎn)目標管理體系的構(gòu)成
2.2龍湖金地的目標管理體系特點剖析
2.3公司層面的目標管理指標構(gòu)成解析
3. 房地產(chǎn)計劃運營管理的兩條主線
3.1房地產(chǎn)企業(yè)運營的執(zhí)行線與監(jiān)控線
3.2房地產(chǎn)計劃管理體系與要點解析
3.3房地產(chǎn)預(yù)算管理體系與要點解析
3.4房地產(chǎn)績效管理體系與要點解析
4. 房地產(chǎn)計劃運營管理的三大職能
4.1房地產(chǎn)計劃運營管理的三大系統(tǒng)
4.2經(jīng)營系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、管理三大系統(tǒng)要點解析
5. 房地產(chǎn)計劃運營管理的四個要素
5.1流程制度-規(guī)則體系
5.1.1《寶龍地產(chǎn)節(jié)點計劃》剖析
5.2職責(zé)權(quán)限-責(zé)任體系
5.3信息化平臺-效率體系
5.4人力資源-執(zhí)行監(jiān)控體系
6. 房地產(chǎn)企業(yè)計劃運營管理職能研究
6.1房地產(chǎn)企業(yè)運營管理職能發(fā)展歷程
6.2標桿企業(yè)運營管理的借鑒意義
6.3計劃運營部門與人力資源部門的關(guān)系
第二部分：術(shù)制勝-提升管理者計劃運營管理技能
1. 如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)計劃目標管理體系
1.1房地產(chǎn)業(yè)務(wù)特點與計劃管理
1.2達成計劃管理的關(guān)鍵要素
1.3計劃管理體系框架設(shè)計
1.4計劃體系的策劃
1.5計劃體系的編制
1.6計劃的監(jiān)控與預(yù)警
1.7計劃的執(zhí)行與審核
1.8計劃管理難點與對策
1.9計劃管理的保障-計劃會議如何開
1.10房地產(chǎn)公司層面的經(jīng)營計劃如何編制
1.11房地產(chǎn)公司部門計劃如何編制（一、二、三級節(jié)點指標案例解析）
1.12員工層面執(zhí)行計劃如何編制
2. 淺議如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理體系
2.1計劃管理與預(yù)算管理的關(guān)系
2.2預(yù)算管理的價值和意義
2.3如何進行預(yù)算管理
3. 淺議如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)績效管理體系
3.1績效管理與運營管理的關(guān)系
3.2房地產(chǎn)績效管理的核心目的與經(jīng)典工具
3.3房地產(chǎn)績效管理特點
3.4房地產(chǎn)績效管理的角色定位與分工
3.5 房地產(chǎn)各類績效管理（業(yè)績責(zé)任書、部門KPI指標）案例剖析
6. 隨堂練習(xí)及課后附贈文件（部分）
《房地產(chǎn)公司項目開發(fā)網(wǎng)絡(luò)計劃邏輯圖》
《多項目管理的工程計劃管理體系圖》
《某地產(chǎn)集團項目開發(fā)控制及執(zhí)行計劃節(jié)點》
《房地產(chǎn)項目開發(fā)流程全節(jié)點文件》
《房地產(chǎn)項目開發(fā)計劃編制模板范例》
《某房地產(chǎn)公司年度經(jīng)營計劃書模板》
《某地產(chǎn)集團各部門經(jīng)營指標匯總》
《某房地產(chǎn)集團開發(fā)重要節(jié)點考核辦法》
《某房地產(chǎn)集團年度業(yè)績責(zé)任書模板》
《某房地產(chǎn)集團部門KPI指標庫》