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                  王榮民
                  • 王榮民資深企業(yè)經(jīng)營解決問題專家,人力資源管理顧問
                  • 擅長領(lǐng)域: 非財 談判技巧 中層管理 管理技能提升 團(tuán)隊建設(shè)
                  • 講師報價: 面議
                  • 常駐城市:南寧市
                  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
                  • 助理電話: 13006597891 QQ:2116768103 微信掃碼加我好友
                  • 在線咨詢

                  講師簡介

                  資深企業(yè)經(jīng)營解決問題專家,人力資源管理顧問,培訓(xùn)專家

                  《職業(yè)指南》盛視名師團(tuán)核心簽約講師

                  美國零售協(xié)會(NRF)授權(quán)培訓(xùn)師

                  中國國際商會特聘培訓(xùn)師和咨詢師

                  中國物流聯(lián)合會授權(quán)培訓(xùn)師

                  《前沿講座》簽約講師和咨詢師

                  創(chuàng)造的煙草系統(tǒng)《業(yè)務(wù)流程再造和績效管理體系建設(shè)》榮獲第二十六屆(2012年)山東省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新及優(yōu)秀應(yīng)用成果一等獎

                  2006年被評為青島市十大咨詢培訓(xùn)師

                  王榮民老師專注解決企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的各類問題,針對

                  企業(yè)實際情況提出解決方案,并制定方案實施措施,為企業(yè)提供全方位企業(yè)經(jīng)營咨詢服務(wù)。

                   

                  幫助企業(yè)解決以下問題:

                  產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定

                  交貨不及時

                  費(fèi)用成本不能得到有效控制

                  員工工作責(zé)任不清,存在管理缺口或者重復(fù)點(diǎn)

                  部門設(shè)置繁雜,有的部門職責(zé)不明確,導(dǎo)致工作扯皮

                  工作沒流程,或流程過于繁瑣或過于簡單且不能被執(zhí)行

                  工作內(nèi)容無標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)謹(jǐn)、或者過于復(fù)雜且不能被執(zhí)行

                  員工積極性不能有效被激發(fā),不能在工作中表現(xiàn)卓越

                  無法實施績效考核,或者績效考核效果不明顯甚至出現(xiàn)負(fù)面影響?

                  績效考核中存在主觀打分現(xiàn)象,使得考核結(jié)果存在異議

                  在績效考核中,管理、行政崗位存在無法準(zhǔn)確考核的盲點(diǎn)

                   主講課程:

                  解決方法:

                  1、診斷 通過一對一訪談、小組討論、崗位跟蹤、問卷調(diào)查等方式,對企業(yè)經(jīng)營中存在的問題,進(jìn)行全面了解,并逐個加以分析:這些問題在哪個部門出現(xiàn)的?與哪些員工有關(guān)?這些問題是經(jīng)常發(fā)生還是偶爾出現(xiàn)?為什么會出現(xiàn)這些問題?是環(huán)境因素還是員工行為導(dǎo)致?能否解決?...并提交一份《企業(yè)運(yùn)營診斷報告》

                  2、調(diào)整組織和崗位設(shè)置 如果有必要,對組織和崗位設(shè)置進(jìn)行調(diào)整

                  3、制定標(biāo)準(zhǔn) 指導(dǎo)企業(yè)員工制定工作標(biāo)準(zhǔn),其中包括:一線員工的操作標(biāo)準(zhǔn)、管理崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)等

                  4、設(shè)計或優(yōu)化工作流程 培訓(xùn)企業(yè)員工如何設(shè)計流程,針對企業(yè)運(yùn)營實際對企業(yè)的各項工作流程進(jìn)行梳理、設(shè)計和優(yōu)化,使得企業(yè)的各項工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化

                  5、撰寫《崗位責(zé)任書》  指導(dǎo)員工撰寫各個崗位的《崗位責(zé)任書》明確每個崗位的責(zé)任,杜絕出現(xiàn)工作責(zé)任缺口或者重復(fù)點(diǎn)

                  6、設(shè)計關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 與每個崗位的一線員工一起設(shè)計該崗位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo),使得每個員工明確自己的工作責(zé)任和量化結(jié)果,明確自己應(yīng)該如何工作以及由此帶來的量化結(jié)果

                  7、薪酬設(shè)計 根據(jù)需要進(jìn)行薪酬設(shè)計(包括必要的職務(wù)分析)

                  工作結(jié)果:

                  提供一套完整的、與企業(yè)實際工作完全吻合的《工作標(biāo)準(zhǔn)》、《工作流程》、《崗位責(zé)任書》和《KPI指標(biāo)體系》,確保企業(yè)各項工作無缺口、無重復(fù)、無摩擦、無矛盾,每個部門、每個崗位責(zé)任明確、工作結(jié)果量化、績效測評清楚,做到:人人有事做,事事有人做,行為有標(biāo)準(zhǔn),工作有流程,過程有控制,控制有痕跡,測評有依據(jù),改進(jìn)有方向。

                  服務(wù)客戶:

                  某省國家電網(wǎng)、某市煙草專賣局、舍得酒業(yè)、天脊中化、金沂蒙集團(tuán)、海軍青島某基地、海爾集團(tuán)、比特電子、山東機(jī)械進(jìn)出口、青島中天鵬鍛壓公司、歐博服飾、衡水眾成摩擦材料有限公司、德州雙圓汽車配件有限公司、山東永樂食品、德州義信德汽車零件公司、德州安然資訊公司、賽之順制動元件有限公司、東岳集團(tuán)、海陽羊毛衫城、青島捷能集團(tuán)、青島一木、青島職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會、山東中煙工業(yè)公司、青島大學(xué)、青島農(nóng)業(yè)大學(xué)、青島科技大學(xué)...

                  授課見證
                  推薦講師

                  馬成功

                  Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:北京市

                  學(xué)員評價:

                  賈倩

                  注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學(xué)員評價:

                  鄭惠芳

                  人力資源專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:上海市

                  學(xué)員評價:

                  晏世樂

                  資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學(xué)員評價:

                  文小林

                  實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學(xué)員評價:

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