決勝組織?打造有高執(zhí)行力戰(zhàn)斗團隊

打造高執(zhí)行力戰(zhàn)斗團隊原理

1. 人的修煉：高執(zhí)行力管理的“3E”

2. 事的修煉：五步管理階梯

第一部分：團隊?wèi)?zhàn)斗力指數(shù)

1. 解讀“高執(zhí)行力團隊”

（1）高執(zhí)行力團隊是什么樣子的？

案例：蒙哥馬利的第八集團軍

（2）“高執(zhí)行力團隊”共性特質(zhì)與原理

案例：出色的執(zhí)行者不等于出色的領(lǐng)導(dǎo)者

（3）如何做高執(zhí)行力團隊的管理者

（4）解碼高執(zhí)行力：一手管人，一手管事

2. 解讀“高效執(zhí)行力”模型

（1）高執(zhí)行力要結(jié)合企業(yè)核心能力模型

（2）高效執(zhí)行關(guān)鍵要素

（3）高執(zhí)行力管理的三個E

（4）五步管理階梯

（5）“銷售執(zhí)行力”構(gòu)建邏輯

第二部分：打造“高效執(zhí)行力”

1.“高效執(zhí)行力3E”之有方向

（1）管理者要有方向

 案例：“你現(xiàn)在是艦長了”

（2）團隊需要方向

（3）業(yè)務(wù)解讀：有方向

（4）有方向五步法

案例：《Prison Break》解讀有方向團隊成功之道

行動錦囊：如何讓團隊做到有方向

（5）有方向的落地工具 【業(yè)務(wù)規(guī)劃】三步驟

    I明確工作目標(biāo)-目標(biāo)管理、找重點、制定計劃

    I拆解工作任務(wù)-選目標(biāo)、找機會、定策略、抓行動

    I制定完成手段-5W落地跟進

行動錦囊：好鋼用在刀刃上、計劃管理

練習(xí)：明確工作目標(biāo)、拆解工作任務(wù)、計劃如何落地

2.“高效執(zhí)行力3E”之有能力

（1）有能力的三個主題

    I知識

    I操作

    I技能

（2）傳遞能力的方法：培訓(xùn)與輔導(dǎo)

    I傳幫帶提升業(yè)務(wù)

    I實地輔導(dǎo)四法則

（3）有能力的落地工具 【業(yè)務(wù)操作】

    I低標(biāo)準(zhǔn)

    I易執(zhí)行

    I嚴(yán)要求

（4）有能力的落地工具 【業(yè)務(wù)技能】

    I想清楚

    I說明白

    I做利索

    IPDCA管理循環(huán)

案例:“八項基本技能”

研討：概括你團隊的業(yè)務(wù)能力并優(yōu)化設(shè)計

3.“高效執(zhí)行力3E”之有熱情

（1）自我激勵

（2）團隊競爭

（3）有熱情的落地工具 【業(yè)績衡量】

    I鎖定指標(biāo)

    I清晰指標(biāo)

    I量化指標(biāo)

    I指標(biāo)公平

    I結(jié)果/過程/行為并重

 案例：從衡量標(biāo)準(zhǔn)倒推工作內(nèi)容

 Workshop：選拔你的“明日之星”

（4）有熱情的落地工具 【激勵措施】

    I物質(zhì)激勵與精神激勵

 案例：某企業(yè)績效考核體系

 案例:精神激勵--某企業(yè)培訓(xùn)認(rèn)證系統(tǒng)

    I有獎有罰

 分析下屬能力成長

 研討：為你的“明日之星”計劃作動員

第三部分：降低團隊損耗－團隊內(nèi)部溝通  

1. 高效溝通

    I雙向溝通

    I避免先入為主

案例：第八份復(fù)印件

2. 溝通方向/態(tài)度

    I結(jié)果導(dǎo)向的溝通

    I積極探討的溝通

第四部分：回顧與總結(jié)

1. 課程結(jié)構(gòu)回顧

2. 核心模型回顧

3. 研討：評估你團隊的“戰(zhàn)斗力指數(shù)”

4. 落地計劃