企業薪酬管理體系設計
王雷軍老師
薪酬體現了員工的崗位價值，也體現了員工的貢獻價值，薪酬成為員工最為關注的問題之一。企業的薪酬體系直接影響到員工的切身利益，也就直接影響到企業人才的選育用留。
以企業戰略為導向，通過科學的方法建立有效的薪酬管理體系，需要企業高管、人力資源部以及企業全員的共同參與。
本課程著眼于企業在薪酬管理體系設計與實施過程中遇到的疑點、難點問題，幫助您掌握切實可行的薪酬體系設計、薪酬管理方法與技巧，提高薪酬管理的實操技能。
一、課程目標
目標1： 了解現代企業薪酬體系設計思路
目標2： 掌握薪酬體系設計的流程與方法
目標3： 掌握不同薪酬模式的設計方法
目標4： 掌握不同崗位人員薪酬激勵方案
目標5： 提高薪酬管理工具的實操技能
二、授課方式
主題講授 案例研討 提問互動 分組討論 工具應用指導
三、課程特點
1、案例討論：通過多個案例的探討與分享，引導學員主動思維，幫助學員自我探索與提升。
2、技能演練：通過課堂提問、小組討論、工具使用方法的演練等多種互動方式，加強學員對實操技能的掌握，增強課程的實用性。
四、授課時間
1天（6H）
五、參訓對象
HR經理/主管/薪資經理/主管/專員以及薪酬相關財務人員
六、課程大綱
第一講 薪酬體系的正確認知
一、薪酬的本質是什么
案例：員工對薪酬的認知
二、薪酬管理中常見的問題
案例：員工對薪酬的不同表現
三、全面薪酬管理的內容
薪酬的類別
薪酬的基本形式
四、影響企業薪酬水平的因素
影響企業整體薪酬水平的因素
影響員工個人薪酬水平的因素
第二講 薪酬體系的類型及利弊
一、年薪薪酬體系及利弊分析
一、職位薪酬體系及利弊分析
二、能力薪酬體系及利弊分析
三、績效薪酬體系及利弊分析
第三講 職位薪酬體系設計流程
一、薪酬體系設計原則
1、公平性原則
外部公平/內部公平/自我公平/過程公平/結果公平
2、競爭性原則
薪酬的價值取向/薪酬水平領先/薪酬結構的多元化
3、激勵性原則
企業效益激勵/團隊責任激勵/個人能力激勵
4、經濟性原則
薪酬總額的控制/ 勞動力價值的平衡
5、合法原則
國家的法律法規/企業的規章制度
二、薪酬策略的選擇
領先策略/跟隨策略/成本策略/組合策略
案例：企業如何選擇薪酬策略
三、崗位價值的評估
案例：崗位價值評估的方法
四、薪酬數據的調查
五、薪酬結構的確定
六、薪酬水平及結構的調整
第四講 不同人員的薪酬激勵方案
一、高管人員的薪酬激勵方案
案例：某企業高管人員的激勵方案
二、技術人員的薪酬設計
案例：某企業技術人員的激勵方案
三、管理人員的薪酬激勵方案
四、銷售人員的薪酬設計
1、純傭金制
2、純薪金制
3、底薪加獎金制
4、底薪加傭金制
5、底薪加傭金加獎金制
第五講 績效獎金的計算
一、績效獎勵基本原則是什么？
二、績效獎金的有幾種類型？
三、高管人員如何體現績效價值？
四、職能人員如何體現績效價值？
五、銷售人員如何體現績效價值？
第六講 福利體系的設計
一、福利的種類和方案
二、基本福利的設計
二、福利超市計劃設計
四、高管人員的福利方案設計
案例：王總工為何離職
課程回顧與總結
