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                  王雷軍
                  • 王雷軍企業(yè)管理和金融學雙碩士,國家注冊高級企業(yè)培訓師
                  • 擅長領域: 結(jié)構(gòu)思維 人力資源 非人力資源管理 溝通技巧
                  • 講師報價: 面議
                  • 常駐城市:石家莊市
                  • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
                  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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                  課程設計與開發(fā)

                  主講老師:王雷軍
                  發(fā)布時間:2021-08-09 16:48:07
                  課程詳情:

                  第一篇對癥下藥—培訓需求調(diào)查與分析

                  如何做好需求調(diào)查?如何真正的掌握學員需求,如何掌握學員真正的需求,如何運用各種工具調(diào)查需求?

                  一、培訓需求分析三問

                  誰需要培訓(對象)

                  他們?yōu)槭裁匆邮芘嘤枺▌訖C)

                  培訓什么(內(nèi)容)

                  二、培訓需求分析流程

                  第一步:高層期望的理想工作狀態(tài)

                  第二步:目標員工的實際狀態(tài)

                  第三步:對比,找到差距

                  第四步:分析差距背后的原因,區(qū)分可培訓與不可培訓的部分

                  第五步:確定培訓目標

                  三、確定課程目標

                  目的和目的區(qū)別

                  確定課程目標的意義

                  確定課程目的方法

                  課程目標的格式

                  三類課程的目標等級

                  課堂練習:

                  給課程起“課名”

                  撰寫課程目標

                  第二篇課程的結(jié)構(gòu)設計—為課程搭建科學的框架

                  如何設計結(jié)構(gòu)的框架?怎么設計各個模塊?如何構(gòu)建各個模塊的關系?如何運用模型開發(fā)課程?如何運用PRM設計模型?

                  一、分析學員在課程的模塊設計中存在的問題

                  二、課程模塊設計的管理學原理

                  三、課程模塊的三個作用

                  四、課程模塊設計的思路

                  五、如何設計課程的結(jié)構(gòu)模式

                  1.結(jié)構(gòu)模式的含義和作用

                  2.選擇結(jié)構(gòu)模式的三個依據(jù)

                  3.模塊設計的基本流程

                  4.七種結(jié)構(gòu)模式的操作技巧

                  5.模塊設計中的三個注意事項

                  6.課程設計中常見的問題解答

                  六、課程設計與開發(fā)的工具使用

                  1.工具一:原因型魚骨圖定主題

                  2.工具二:課前訪談提綱搜資源

                  3.工具三:層分法定出大方向

                  4.工具四:對策型魚骨圖制對策

                  5.工具五:調(diào)查問卷確保針對性

                  6.工具六:思維導圖呈現(xiàn)課程大綱

                  第三篇開場設計——如何抓住學員眼球

                  如何最快的時間內(nèi)吸引學員,如何抓住學員的注意力?如何樹立你在講臺的權威?這就需要專業(yè)的開場白。

                  一、為什么開場不精彩

                  分析:十種錯誤的開場白

                  二、如何精彩導入課程

                  開場白的五個疑問

                  開場白的三個原則

                  七種開場白的運用技巧和方法

                  經(jīng)典的開場白設計

                  三、開場白的常用的工具

                  四、學員演練:3分鐘開場白演練(點評考核)

                  第四篇案例組織---讓課程血肉豐滿的關鍵要素

                  讓案例說話!案例是課程內(nèi)容最重要的部分,如何選擇案例?如何組織案例?如何闡述案例?如何讓案例幫助論證?如何整理加工案例?

                  一、案例設置的常見的幾種錯誤

                  二、案例設置的三個管理學原理

                  三、案例的三個作用

                  四、設置案例的方法和技巧

                  五、案例呈現(xiàn)的三種模式

                  六、案例選擇的四個原則

                  七、設置案例的三個方法

                  第五篇緊密鏈接---讓課程內(nèi)容形成一個整體

                  如何講所講的內(nèi)容緊密的鏈接起來?如何建立自然的過渡?如何讓培訓形成一個整體?如何讓整個培訓邏輯清楚,鏈接緊密?

                  一、課程松散的四種現(xiàn)象

                  二、課程鏈接的原則方法和技巧

                  三、鏈接的兩個原則

                  四、自然過渡的四個方法

                  五、緊密銜接的八種方法

                  第六篇精彩元素設計---提升課程精彩的四個方法

                  如何為課程設計亮點?如何讓現(xiàn)場精彩紛呈?如何做到魅力倍增?如何將內(nèi)容得到最佳的呈現(xiàn)?怎么避免課堂貧乏?如何畫龍點睛?

                  一、培訓課程不夠精彩的四種表現(xiàn)

                  二、課程精彩的兩個管理學原理

                  三、精彩課程的三個作用

                  四、如何讓課程更加精彩

                  (一)以理服人

                  1.論證有力的三個要求

                  2.論證的三種常見模式操作技巧

                  (二)以情感人

                  1.以情感人的三個注意事項

                  2.運用情感的四個方法及操作技巧

                  (三)運用新意的力量

                  1.創(chuàng)新的兩個要求

                  2.創(chuàng)新的五個方法及操作技巧

                  (四)運用幽默的力量

                  1.運用幽默的注意事項

                  2.幽默的三種模式

                  3.幽默的兩種方式

                  4.幽默的兩種類型

                  5.幽默的三種來源

                  6.運用幽默的八個技巧

                  第七篇有張有弛——課程重點設置方法和工具

                  如何讓課程重點突出、主次分明?如何防止提前下課或者延遲下課?如何有效地把控課程進展?如何規(guī)劃各個內(nèi)容板塊?

                  一、培訓中重點設置中的七個不足

                  二、課程重點設計管理學原理

                  三、設置重點的三個作用

                  四、設置重點的原則、方法和技巧

                  五、設計重點的三個原則

                  六、課堂設計重點的七個方法及操作技巧

                  第八篇教學方法---讓培訓的形式多樣化

                  培訓到底具有什么樣的功能。如何掌握各種教學模式的特點?如何選擇最佳的教學模式?如何為自己設計發(fā)展模式?

                  現(xiàn)象呈現(xiàn):錯誤運用培訓模式的四種表現(xiàn)

                  一、合理運用教學模式的作用

                  二、運用各種教學模式的原則、方法和技巧

                  三、選擇教學模式的原則

                  四、首要教學原理—九種教學模式的操作方法和技巧

                  五、最常用的五大教學模式的運用和操作

                  第九篇言之有味---讓培訓意猶未盡的藝術

                  如何做到結(jié)尾有力?如何避免虎頭蛇尾?如何讓培訓結(jié)束后促使學員行動?如何讓結(jié)尾余音繞梁?如何讓人對你的內(nèi)容記憶深刻?

                  一、擯棄糟糕的結(jié)尾

                  二、完美結(jié)尾三原則

                  三、完美結(jié)尾的特征

                  四、完美結(jié)尾的步驟

                  五、令人回味的結(jié)尾

                  第十篇PPT教材的設計與運用

                  一、PPT制作常見的十大錯誤

                  二、PPT設計的的兩大原則

                  三、制作課程類ppt的流程

                  四、ppt技巧讓課程錦上添花

                  五、如何制作講師資料、學員手冊以及相應的教具

                  課程回顧與總結(jié)


                  授課見證
                  推薦講師

                  馬成功

                  Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:北京市

                  學員評價:

                  賈倩

                  注冊形象設計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

                  鄭惠芳

                  人力資源專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:上海市

                  學員評價:

                  晏世樂

                  資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

                  文小林

                  實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

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