（案例根據(jù)時(shí)下熱點(diǎn)隨時(shí)調(diào)整）
一、績(jī)效增長(zhǎng)：控制過(guò)程 締造結(jié)果
v 績(jī)效管理四大誤區(qū)及五大障礙
v 案例分享
二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
v 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)制定：企業(yè)KPI、員工KPI、天羅地網(wǎng)
v 案例分享：創(chuàng)造奇跡
v 制定績(jī)效目標(biāo)的七大關(guān)鍵
……
三、績(jī)效管理的措施
v 小故事：偉大的目標(biāo)從簡(jiǎn)單的動(dòng)作開(kāi)始
v 如何確定達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵動(dòng)作
……
四、績(jī)效管理的評(píng)估環(huán)節(jié)
v 何謂績(jī)效評(píng)估的正確觀念
v 評(píng)估三大工具
……
五、績(jī)效管理中的激勵(lì)
v 四個(gè)經(jīng)典的激勵(lì)機(jī)制理論
v 績(jī)效管理中的薪酬激勵(lì)
……
六、績(jī)效管理中的執(zhí)行與保障
v 1個(gè)中心
v 3個(gè)根本
v 4大步驟
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