戰(zhàn)略設計與落地系統(tǒng)

課程背景

如何制定有效增長的戰(zhàn)略？如何讓公司的戰(zhàn)略成為全體中高層的共識？如何將戰(zhàn)略焦點工作落實為行動方案，由行動方案轉換為KPI指標？戰(zhàn)略與執(zhí)行，這兩者是不可分割的一個整體，戰(zhàn)略并非是高高在上的，有效的戰(zhàn)略都是從執(zhí)行的角度出發(fā)，從執(zhí)行中來，到執(zhí)行中去。 本次課程通過整合戰(zhàn)略計劃與運營執(zhí)行的管理體系，幫助學員有效的將企業(yè)戰(zhàn)略與運營連接起來，形成戰(zhàn)略管理閉環(huán)，從而應對更加困難、挑戰(zhàn)更大、不確定性更多的競爭環(huán)境。

課程大綱

【課程背景】

如何制定有效增長的戰(zhàn)略？如何讓公司的戰(zhàn)略成為全體中高層的共識？如何將戰(zhàn)略焦點工作落實為行動方案，由行動方案轉換為KPI指標？戰(zhàn)略與執(zhí)行，這兩者是不可分割的一個整體，戰(zhàn)略并非是高高在上的，有效的戰(zhàn)略都是從執(zhí)行的角度出發(fā)，從執(zhí)行中來，到執(zhí)行中去。

本次課程**整合戰(zhàn)略計劃與運營執(zhí)行的管理體系，幫助學員有效的將企業(yè)戰(zhàn)略與運營連接起來，形成戰(zhàn)略管理閉環(huán)，從而應對更加困難、挑戰(zhàn)更大、不確定性更多的競爭環(huán)境。

【課程收益】

了解戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃的關系，理解年度經(jīng)營計劃的必要性

掌握年度經(jīng)營計劃制定的制定原則和流程

掌握公司級年度經(jīng)營計劃制定的基本邏輯，以及進行公司年度經(jīng)營計劃制定的技巧

運用企業(yè)的核心價值流程，結合分解的戰(zhàn)略目標，形成戰(zhàn)略落地模型

【課程特色】

戰(zhàn)略落地、目標分解、實戰(zhàn)、可執(zhí)行、高效

【課程對象】

董事長、總裁、常務副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高級管理人員

【課程時間】6小時

【課程大綱】

一、課程導入

【案例教學】聯(lián)想的戰(zhàn)略演變

    啟示：沒有可落地的分解和執(zhí)行方案，空談戰(zhàn)略定會失敗

二、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的本質(zhì)

1、什么是戰(zhàn)略？

戰(zhàn)略的本質(zhì)

戰(zhàn)略的三個層次

2、戰(zhàn)略管理的意義

戰(zhàn)略管理必須了解的誤區(qū)

戰(zhàn)略管理的過程

三、落地型戰(zhàn)略制定的核心前提

1、一句話定位你的企業(yè)

2、九步法看透商業(yè)模式

四、戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)管理過程

1、戰(zhàn)略分析的三大實用工具

2、一張圖畫出你的戰(zhàn)略模型

3、戰(zhàn)略如何落實到經(jīng)營計劃？

戰(zhàn)略的橫向分解

關鍵因素轉化為績效指標和目標

五、戰(zhàn)略執(zhí)行過程的控制與評價

1、戰(zhàn)略控制的預算管理體系

2、戰(zhàn)略控制的績效管理體系

3、PDCA管理循環(huán)中達成戰(zhàn)略目標