【課程背景】
戰略布局猶如企業靈魂，無論是發展已經頗具規模的大中型企業，還是初創業的小微企業，進行戰略規劃，都是必須要進行的工作。只有進行好戰略規劃，整個企業從上到下所有員工，才知道自己努力的目標和方向，才更有動力和專注度去完成目標，促進企業的發展和成長。而企業戰略規劃對于不通規模不同時期的企業來說，也有不同的意義，方法也不能照搬大型企業，那么對于初創企業來說，如何制定戰略規劃呢？
本次課程**一套更具有實際操作性的戰略分析與規劃模式，針對初創公司的特點，以一套全新的戰略規劃模式，幫助學員有效的將企業戰略與運營連接起來，形成戰略管理流程閉環，從而應對更加困難、挑戰更大、不確定性更多的競爭環境。
【課程收益】
2 了解針對初創企業的戰略規劃步驟和方法；
2 學會將戰略與業務深度融合，制定更加落地與可執行的戰略方案；
2 掌握系統的戰略架構與戰略規劃工具；
2 掌握與戰略高度匹配的組織保障方案的制定方法。
【課程特色】
戰略落地、實戰、干貨、可執行、高效
【課程對象】
初創企業的董事長、總裁、常務副總經理、總裁助理、人力副總等高級管理人員
【課程時間】6小時
【課程大綱】
一、課程導入：戰略規劃概論
1、初創企業的戰略認知
? 頂層設計
? 戰略規劃
? 戰略落地
2、戰略規劃的幾個誤區
二、數字化時代下的創業
1、創業的三大要素
2、數字化時代下的創業方法
? 創業賽道就是你的創業方向
? 確定客戶的需求層次
? 邏輯有效性驗證
三、初創企業的戰略規劃
1、聚焦“價值”，洞察企業宏大愿景和定位
? 設定有使命感的宏大愿景
? 一句話說清楚企業定位
2、創業公司的核心戰略-產品戰略
? 定義企業的“大產品”
? 產品創新戰略
3、商業模式是企業戰略實現的基礎保障
? 九步法打造創新型商業模式
? 用戶價值系統創新
四、初創企業的戰略落地與實施
1、戰略制定的步驟和實用工具
2、保障企業戰略落地的組織與文化
? 快速組建創新型團隊
? 打造高績效團隊
? 打造能夠迅速適應快速變化的企業文化
五、課程總結與展望
