【課程背景】
如何制定有效增長的戰略？如何讓公司的戰略成為全體中高層的共識？如何將戰略焦點工作落實為行動方案，由行動方案轉換為KPI指標？戰略與執行，這兩者是不可分割的一個整體，戰略并非是高高在上的，有效的戰略都是從執行的角度出發，從執行中來，到執行中去。
本次課程**整合戰略計劃與運營執行的管理體系，幫助學員有效的將企業戰略與運營連接起來，形成戰略管理閉環，從而應對更加困難、挑戰更大、不確定性更多的競爭環境。
【課程收益】
2 了解戰略與年度經營計劃的關系，理解年度經營計劃的必要性
2 掌握年度經營計劃制定的制定原則和流程
2 掌握公司級年度經營計劃制定的基本邏輯，以及進行公司年度經營計劃制定的技巧
2 運用企業的核心價值流程，結合分解的戰略目標，形成戰略落地模型
【課程特色】
戰略落地、目標分解、實戰、可執行、高效
【課程對象】
董事長、總裁、常務副總經理、總裁助理、人力副總等高級管理人員
【課程時間】6小時
【課程大綱】
一、課程導入
【案例教學】聯想的戰略演變
啟示：沒有可落地的分解和執行方案，空談戰略定會失敗
二、戰略與戰略管理的本質
1、什么是戰略？
? 戰略的本質
? 戰略的三個層次
2、戰略管理的意義
? 戰略管理必須了解的誤區
? 戰略管理的過程
三、落地型戰略制定的核心前提
1、一句話定位你的企業
2、九步法看透商業模式
四、戰略管理是一個動態管理過程
1、戰略分析的三大實用工具
2、一張圖畫出你的戰略模型
3、戰略如何落實到經營計劃？
? 戰略的橫向分解
? 關鍵因素轉化為績效指標和目標
五、戰略執行過程的控制與評價
1、戰略控制的預算管理體系
2、戰略控制的績效管理體系
3、PDCA管理循環中達成戰略目標
