汽車公司企業(yè)文化培訓(xùn)課程

【培訓(xùn)對象】 


【培訓(xùn)收益】 
企業(yè)文化是一種先進的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理方式，也是企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容和形成要素。但是，相當(dāng)多的企業(yè)在文化建設(shè)過程中經(jīng)常會碰到很多理論和實踐方面的問題，究竟什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化與企業(yè)形象的關(guān)系如何？企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系如何？企業(yè)文化如何與企業(yè)制度相協(xié)調(diào)？企業(yè)理念體系通常包括哪些主要內(nèi)容？如何設(shè)計企業(yè)的核心價值觀？企業(yè)文化建設(shè)的主要環(huán)節(jié)有哪些？如何將理念轉(zhuǎn)化為行動？如何建立學(xué)習(xí)型組織？企業(yè)在并購重組過程中如何進行文化融合？如何有效進行人本管理？企業(yè)文化變革應(yīng)如何推進等等。

企業(yè)文化培訓(xùn)（一）、企業(yè)文化的基本含義 

◆企業(yè)為什么要建設(shè)企業(yè)文化 

◆企業(yè)應(yīng)該建設(shè)什么樣的企業(yè)文化 

◆如何尋找企業(yè)文化的核心　 

◆不同發(fā)展階段的企業(yè)在文化建設(shè)上具有什么特點 

企業(yè)文化培訓(xùn)（二）、　企業(yè)文化建設(shè)步驟 

◆金融行業(yè)建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)從何處入手 

◆怎樣使企業(yè)現(xiàn)有的文化成為可見的、可測量的、可評估的、可對比的 

◆通過何種手段定位企業(yè)的文化的建設(shè)方向及內(nèi)容 

◆企業(yè)核心價值觀的提煉、提升、整合技巧 

◆企業(yè)文化載體的重要意義及建設(shè)方法 

◆戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化理念體系 

◆如何提煉、提升優(yōu)秀企業(yè)文化形成理念體系 

◆怎樣結(jié)合工作規(guī)劃制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃 

◆企業(yè)品牌與企業(yè)文化聯(lián)系與區(qū)別 

◆各行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)要點 

企業(yè)文化培訓(xùn)（三）、企業(yè)文化體系實施保障措施 

◆企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用　 

◆如何避免公司口號(或運動)來得快、去得快 

◆如何使企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)營實際結(jié)合　 

◆如何使員工認(rèn)同并切實秉持企業(yè)的價值觀 

◆企業(yè)文化運行的硬環(huán)境--基礎(chǔ)管理平臺建設(shè)　　　　　 

◆怎樣制定保障企業(yè)文化理念體系執(zhí)行的制度規(guī)范 

◆怎樣判斷員工對企業(yè)文化的積極性與認(rèn)知度，怎樣調(diào)動員工積極性 

◆企業(yè)文化建設(shè)是否是某個部門或某個人的事 

◆如何在企業(yè)內(nèi)部形成企業(yè)文化工作落實的組織保障？ 

◆通過何種形式使企業(yè)中各個層面的人員均擔(dān)負起文化建設(shè)工作 

◆企業(yè)文化工作的落實與部門績效考核怎么掛鉤才為合理 

企業(yè)文化培訓(xùn)（四）、長期建設(shè)企業(yè)文化 

◆隨著企業(yè)的發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)成員的變更，企業(yè)文化需要發(fā)生怎樣的變化 

◆怎樣保持企業(yè)文化的活力與動力 

◆在制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃中需要注意的事項 

◆企業(yè)文化考核體系建設(shè)的基礎(chǔ)、步驟及方式 

企業(yè)文化培訓(xùn)（五）、企業(yè)文化建設(shè)評價 

◆定期測量企業(yè)文化建設(shè)效果工具介紹 

◆滿意度調(diào)查工具介紹 

◆領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)研工具介紹 

◆企業(yè)文化比對工具介紹 

◆企業(yè)文化建設(shè)數(shù)據(jù)分析工具介紹 

企業(yè)文化培訓(xùn)（六）、企業(yè)文化與企業(yè)管理 

◆企業(yè)文化工作與企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)的對接 

◆企業(yè)文化培訓(xùn)工作計劃的制定與開展要點