集團企業(yè)總部管控體系搭建

【培訓對象】 
本課程為參與企業(yè)管理的高級管理人員而設計，幫助學員從集團整體的高度來審視集團管控。以下相關人士可參加：集團企業(yè)董事長、總裁、總經理等高層管理者。 

【培訓收益】 

 第一部分: 企業(yè)戰(zhàn)略新思維

◆求人不如求己——企業(yè)應扎實練內功，直面不確定的未來

◆做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財不等于發(fā)展——企業(yè)發(fā)展趨勢                        

◆如何超越成功陷阱——企業(yè)成長和發(fā)展的戰(zhàn)略轉型要求

◆能力決定前途，素質就是命運——企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇

◆事業(yè)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略構成的戰(zhàn)略三層次

◆獨特的價值訴求

◆不同的、為客戶精心設計的價值鏈

◆基于企業(yè)的實際情況，不追求不切實際的創(chuàng)新和定位

◆清晰的取舍，并且確定哪些事不去做

◆價值鏈上的各項活動，相互匹配并彼此促進

◆企業(yè)戰(zhàn)略轉型中，如何進行產業(yè)選擇

◆做精做強，而非做大做全——價值鏈管理的戰(zhàn)略應用

◆大就是小，小就是大——以價值鏈為工具進行戰(zhàn)略選擇

◆戰(zhàn)略協(xié)同

第二部分：通過企業(yè)集團管控體系建設提高集團整體競爭力

◆集團管控體系的構成要素

◆集團管控核心問題

第三部分：集團公司組織模式

◆集團組織模式選擇

◆常見的組織管控模式            

◆集團管控模式評估和選擇     

第四部分：集團總部的價值創(chuàng)造與職能定位

◆集團總部如何創(chuàng)造價值             

◆集團總部與各子公司的職能如何確定

◆集團總部功能

◆集團管理層次定位

第五部分：集團公司治理結構與組織設計

◆集團治理結構的一般理論

◆集團對派駐董事的管理

◆集團的約束和激勵機制

◆集團組織設計要素分析

◆集團組織結構分析

◆集團管控模式與集團組織結構匹配關系分析

◆集團總部的職能部門如何設計

◆集團總部管理組織與集團治理結構的有機銜接

第六部分：集團公司責權體系與管理流程

◆核心管理流程概述

◆核心管理流程的制定方法及示意

◆集團責權體系概述

◆集團責權體系設計

◆集團責權體系變革步驟

第七部分：集團公司業(yè)績管理與業(yè)績評價體系

◆集團的業(yè)績管理體系

◆典型的業(yè)績管理流程

◆業(yè)績評價的方法、流程

◆業(yè)績評價與計劃、預算管理的關系

◆業(yè)績評價的指標設計

◆關鍵管理人員的業(yè)績合同與經理人考核、激勵管理辦法