助力廣西某醫(yī)藥薪酬績(jī)效落地應(yīng)用

1、董事長(zhǎng)：蘇總

2、導(dǎo)入薪酬績(jī)效系統(tǒng)時(shí)間：2022年1月

3、契機(jī)點(diǎn)：企業(yè)在高速發(fā)展期，管理跟不上企業(yè)發(fā)展

4、面對(duì)的困惑：面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，傳統(tǒng)通路渠道受阻，連鎖藥店越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)大，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)緩慢、員工能力有待提升

5、導(dǎo)入薪酬績(jī)效系統(tǒng)的變化：

1）導(dǎo)入年度目標(biāo)分解，分解到各門店；架構(gòu)重新調(diào)整；崗位職責(zé)清晰；薪酬設(shè)計(jì)激勵(lì)性強(qiáng)；考核緊跟目標(biāo)；晉升通道打通；招聘流程清晰。

2）導(dǎo)入薪酬績(jī)效系統(tǒng)后，員工被激活了，由“你要干”變成了“我要干”。

3）打通老板多年來(lái)發(fā)展的管理困惑，終于用機(jī)制代替人管人，系統(tǒng)托管，解放老板。