對象
中層管理者、辦公室職員、車間班組長
目的
管理角色與崗位價值，各部門間基于業務績效與價值鏈導向的溝通與協作、管理方式方法
內容
《管理效能提升三步曲》
講師：王吉鳳
培訓背景
1.公司：
2.對象：中層管理者、辦公室人員、車間班組長
3.人數：X人左右
4.培訓價值：管理角色與崗位價值，各部門間基于業務績效與價值鏈導向的溝通與協作、管理方式方法
5.現狀：業務拓展能力有很大的提升空間；綜合技術能力有提升空間；團隊進取心有提升空間；質量問題數量有降低的空間。
6.課時：3H
7.授課形式：講授 研討 練習
8.其它：客戶方負責場地安排，可以用于分組的空間
課程大綱
1.確立管理者使命
1.1角色九宮格
討論：最重要的三項角色是什么？
1.2角色與職業生涯
1.3基于績效的個人職業品牌打造
2.掌握崗位價值鏈
2.1 崗位價值
2.2 繪制崗位價值鏈
2.3 崗位價值的目標管理
練習1：用三句話概括自己的核心崗位價值（符合SMART）
練習2：繪制價值鏈
思考：如果半年過去了，在工作上讓我滿意那是因為發生了什么？
3.管理方法
3.1 BEM模型
3.2工作任務布置
3.3基于群策群力的結構化研討
練習：如何提升效能？
