新產(chǎn)品開發(fā)與上市的組織管理

課程大綱

課程大綱：

　　**章：新產(chǎn)品開發(fā)與推廣概述
　　新產(chǎn)品的定義與外延
　　全新需求與市場(chǎng)
　　現(xiàn)有產(chǎn)品與升級(jí)
　　新功能與新包裝
　　新概念與新手段
　　新產(chǎn)品開發(fā)的佳時(shí)期
　　產(chǎn)品生命周期的量化評(píng)判
　　新舊產(chǎn)品科學(xué)間隔
　　新產(chǎn)品開發(fā)的合理時(shí)間
　　新產(chǎn)品開發(fā)面臨的問題
　　時(shí)間和市場(chǎng)的矛盾
　　技術(shù)與需求的矛盾
　　部門協(xié)調(diào)的矛盾
　　理想與現(xiàn)實(shí)的矛盾
　　人員與組織的矛盾
　　重新認(rèn)識(shí)自己的產(chǎn)品
　　知識(shí)度與參與度分析
　　產(chǎn)品今后的市場(chǎng)方向
　　新產(chǎn)品開發(fā)與推廣流程概述
　　討論，練習(xí)：重新分析現(xiàn)有產(chǎn)品

　　第二章：新產(chǎn)品前期分析
　　環(huán)境分析基礎(chǔ)理念及方法
　　常見的問題推拉多管道理論介紹
　　需求的推力以及企業(yè)拉力
　　前期可行性分析
　　機(jī)會(huì)與威脅
　　長(zhǎng)處與弱點(diǎn)
　　問題的歸納
　　問題的重點(diǎn)
　　問題的解決方案與分析工具
　　案例介紹

　　第三章：新產(chǎn)品開發(fā)與組織架構(gòu)（職責(zé)）
　　新產(chǎn)品開發(fā)常見的組織模式
　　新產(chǎn)品項(xiàng)目小組各崗位職責(zé)的確定
　　如何確定項(xiàng)目小組架構(gòu)
　　矩陣式管理與職責(zé)
　　項(xiàng)目小組的工作考核
　　練習(xí)：分解公司新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)，確定開發(fā)小組崗位職責(zé)

　　第四章：消費(fèi)者需求與產(chǎn)品開發(fā)
　　需求的定義
　　需求的三層含義
　　需求對(duì)市場(chǎng)以及技術(shù)研發(fā)的指導(dǎo)
　　練習(xí)：說出自己產(chǎn)品的三層需求
　　如何尋找消費(fèi)者需求
　　定性尋找需求全集
　　需求定性的理論與方法
　　如何剝離出有價(jià)值的需求
　　如何定量分析需求的價(jià)值
　　定量分析四象限理論
　　定量分析理論與方法
　　如何找到產(chǎn)品開發(fā)需要的需求

　　第五章：產(chǎn)品復(fù)合體的開發(fā)
　　產(chǎn)品復(fù)合體的定義
　　功能與需求
　　外觀與競(jìng)爭(zhēng)
　　價(jià)格與成本
　　包裝與說明
　　產(chǎn)品復(fù)合體的開發(fā)與測(cè)試
　　功能的開發(fā)與測(cè)試
　　關(guān)注態(tài)度與行為
　　案例講解
　　外觀的開發(fā)與測(cè)試
　　關(guān)注態(tài)度與專業(yè)
　　價(jià)格與成本測(cè)試
　　闕限理論
　　價(jià)格測(cè)量方法與操作
　　案例說明
　　包裝與說明
　　感知、認(rèn)知理論
　　包裝測(cè)試的方法
　　案例說明

　　第六章：營(yíng)銷復(fù)合體的開發(fā)
　　營(yíng)銷復(fù)合體的定義
　　品牌與概念
　　媒介與推廣
　　渠道與促銷
　　品牌與概念的開發(fā)
　　消費(fèi)者動(dòng)機(jī)與概念
　　概念生成的方法解釋
　　概念的測(cè)試
　　案例說明
　　廣告與媒介的開發(fā)與選擇
　　消費(fèi)者態(tài)度與廣告
　　消費(fèi)者學(xué)習(xí)與媒介
　　廣告測(cè)試與媒介的測(cè)試
　　案例
　　渠道與促銷
　　渠道與行為模式
　　促銷與消費(fèi)者決策
　　渠道的策評(píng)與促銷模式量化
　　案例

　　第七章：市場(chǎng)測(cè)試與策略修正
　　測(cè)試市場(chǎng)的選擇標(biāo)準(zhǔn)
　　測(cè)試市場(chǎng)的檢驗(yàn)?zāi)Ｐ?br/>　　滿意度測(cè)試
　　跟蹤測(cè)試
　　渠道與終端測(cè)試
　　全面推廣前的準(zhǔn)備
　　新產(chǎn)品開發(fā)與推廣應(yīng)思考的其它問題
　　目標(biāo)市場(chǎng)的定義
　　品類與品牌的選擇
　　新產(chǎn)品的市場(chǎng)目標(biāo)的設(shè)定