品類規劃與品牌管理
**章：在企業規劃中，行業、品類及品牌的關系
1.需求與品類品牌關系流程圖
2.寶潔洗頭水品類規劃案例
3.品類規劃與企業產品線
第二章：品類及品牌的定義
1．品類規劃對于品牌管理的意義
2．品類規劃對于競爭對手的限制
3．品類規劃對于消費者行為的契合
第三章：企業在進入不同品類常見的兩種方法
1.同一品類中單一品牌覆蓋理論與方法
2.同一品類中多品牌覆蓋的理論與方法
3.兩種方法的利與弊
第四章：產品的形成與消費者需求
1.品類、品牌的需求分層圖
2.市場的定義
3.從品牌的定義看待單一品牌及多品牌的區別
4.從行為學看待單一品牌及多品牌的區別
第五章：如何從消費者需求到品類/市場細分
1.需求收集的步驟與方法
2.需求的分層與細分
3.定位的方法與概念的生成
第六章：如何從市場細分到產品規劃
1.需求的收集與方法
2.需求的三步分層
3.產品復合體生成
第七章：品類與品牌管理的量化標準
1.產品經理與品牌經理的職責與工作
2.品牌發展方向的把握及品牌管理
3.如何進行品牌量化評估
4.品牌管理的關鍵步驟及標準
5.市場推廣與品類及品牌管理
第八章：企業目標設定與品類規劃及品牌管理間的關系
1.目標是規劃的前提
2.品牌管理是企業自身的選擇
