TPM全面生產(chǎn)維護和目視化管理

**單元：TPM設(shè)備管理的基礎(chǔ)知識

1.       設(shè)備全壽命周期管理的慨念

2.       什么是設(shè)備故障

3.       設(shè)備是有生命的

4.       設(shè)備的浴盆曲線

5.       設(shè)備的三個故障期的不同管理特點

6.       設(shè)備的點檢

7.       設(shè)備的維修和維護管理體系

8.       設(shè)備的健康管理體系

案例1：4.18遼鋼事件的設(shè)備管理問題分析

案例2：3.11日本大地震的設(shè)備管理問題分析

第二單元：認識我們的問題并深刻理解TPM的作用和意義

1.       TPM的定義

2.       TPM的起源和發(fā)展

3.       TPM組成部分

4.       TPM的特點

5.       實施TPM必要性和重要性

6.       TPM活動的八大支柱

7.       TPM的五要素

8.       什么是TPM的三個“全”？

9.       TPM的兩大保證

10.  TPM基本架構(gòu)和管理體系

11.  TPM的目標及活動目的

12.  TPM適用于各種行業(yè)及不同的企業(yè)文化

13.  實施TPM活動的優(yōu)秀企業(yè)及其效果

案例：三星與TPM的實踐

第三單元：打造設(shè)備專業(yè)管理水平—專業(yè)保全活動

1.       專業(yè)保全的目的及方法

2.       開展專業(yè)保全活動的7個步驟

3.       專業(yè)保全MTBF、MTTR指標管理展開

4.       設(shè)備預(yù)防保全活動的實施

第四單元：建立設(shè)備可靠性、保全性、安全性、可操作性、經(jīng)濟性—設(shè)備的初期管理及MP活動

1.       設(shè)備的前期管理

2.       設(shè)備的管理PDCA閉環(huán)（8個步驟）

3.       設(shè)備的5W2H管理要素

4.       MP保全預(yù)防

5.       MP情報收集及設(shè)計

6.       建立設(shè)備的初期管理體系

第五單元：提升設(shè)備綜合管理水平—OEE管理及實施

1.       設(shè)備八大LOSS分析

2.       設(shè)備管理中的六源（6H）的清除

3.       設(shè)備綜合效率OEE考核評價及應(yīng)用

4.       設(shè)備綜合效率OEE的提高

第六單元：制定切實可行的行動計劃書—TPM管理實施

1.            推進TPM活動的思想準備

2.            TPM活動的方法與推行步驟

3.            TPM活動的常用的手段（目視化與防呆）

4.            TPM活動推進的組織和計劃

5.            TPM活動失敗的教訓和成功的條件

案例： 國內(nèi)某大型企業(yè)的TPM的成功推行案例分享

課堂練習：制訂公司TPM活動的簡要計劃

第七單元：目視化管理與防呆

一、目視化管理與防呆重要作用：

*  目視化管理的起源

*  目視化管理在現(xiàn)場管理中的地位

*  目視化管理在企業(yè)中的應(yīng)用

二、目視化管理與防呆基礎(chǔ)知識

*  何謂目視化管理

*  目視化管理的分類

*  目視化管理的實際作用

*  目視化管理的基本要素

*  目視化管理的幾個水準；

三、目視化管理與防呆的應(yīng)用

*  應(yīng)用防呆法消除人為失誤
*  失誤與缺陷的現(xiàn)象

*  防呆法的作用
*  防呆法原理
*  防呆技術(shù)與工具

*  防呆法實施的一般步驟

*  防呆的經(jīng)典事例

四、如何推進目視化管理

*  目視化管理的實施要點

*  目視化管理的推行步驟

*  目視化管理實用工具

*  目視化管理的評價與持續(xù)方法