通脹環(huán)境下的中小企業(yè)系統(tǒng)應(yīng)對之道

課程大綱

培訓(xùn)受眾:中小企業(yè)中高層管理人員、職業(yè)經(jīng)理人等

課程收益:2008年，奧運(yùn)會(huì)在中國舉辦；2008年，全球物價(jià)指數(shù)節(jié)節(jié)攀升；股市一片慘淡；房價(jià)漸漸回落；人民幣大幅升值，礦產(chǎn)、材料、能源、人工成本上升；2008年陶瓷、紡織、家電、鞋業(yè)、玩具反傾銷貿(mào)易摩擦、2008年出口退稅政策調(diào)整，雪災(zāi)、地震自然災(zāi)害……面對這一系列宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的變化，中小型民企迎來了經(jīng)營的冬天我們該如何去面對廣州道和企業(yè)管理顧問公司特邀道和國際首席戰(zhàn)略研究顧問田和喜先生為您點(diǎn)解“困局之謎”。

課程大綱:前言 中國民企“制造業(yè)”的經(jīng)營現(xiàn)狀
從一個(gè)中國民企經(jīng)營史學(xué)的故事說開去

第一部分中小企業(yè)生存環(huán)境的認(rèn)知
了解別人：狼來了---世界經(jīng)營環(huán)境的格局分析
經(jīng)營的冬天---臨國內(nèi)中小企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境的惡化
認(rèn)識自我---中小企業(yè)SWOT的自我檢測及競爭狀況
73-75年日本民企是如何度過經(jīng)營的冬天
啟示：我們何去何從

第二部分中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型的必由之路
企業(yè)的競爭----戰(zhàn)略的系統(tǒng)競爭的來臨！
如何認(rèn)知“中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型”的本質(zhì)
誰來轉(zhuǎn)------轉(zhuǎn)型的主體和客體
為何轉(zhuǎn)型---轉(zhuǎn)型目的
誰要我們轉(zhuǎn)型----轉(zhuǎn)型的動(dòng)力之源
轉(zhuǎn)型是轉(zhuǎn)什么----轉(zhuǎn)的本質(zhì)及內(nèi)涵
往哪兒轉(zhuǎn) ---轉(zhuǎn)的方向
為什么往這轉(zhuǎn)---轉(zhuǎn)的方向的理由
何時(shí)轉(zhuǎn)-----轉(zhuǎn)的節(jié)奏與時(shí)機(jī)的把握

第三部分現(xiàn)在及未來中小企業(yè)經(jīng)營的系統(tǒng)對策-----系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型到底如何落地
當(dāng)前環(huán)境的應(yīng)急之道
長期的轉(zhuǎn)型應(yīng)對之道

現(xiàn)場互動(dòng)交流