培訓受眾:企業的高層經營者和管理者（董事長,總經理,事業部長,人力資源部長等）
課程收益:參加本公開課程的效果
通過“體系量化”測定市場競爭力，理解如何制定自己企業的市場戰略
通過“體系量化”測定市場競爭力，理解如何把握自己企業的市場競爭力結構的應有狀態
通過“體系量化”測定市場競爭力，理解如何把握自己企業的市場競爭力的課題與對策
課程大綱:從“感性經營”到“理性經營”，擺脫同質化的競爭！
由于我們共同努力提高了市場競爭力-------年終總結會的感性評價
在企業的經營中，沒有比“市場競爭力”更加頻繁地被使用的概念了。在年終業績管理會上，銷售經理說， 通過我的努力打開了某區域市場的局面，整體提高了市場占有率；生產經理說，通過我的努力，加強工廠的現場及品質、成本管理，較好地提高了商品競爭力；人事經理則強調說，通過員工培訓，大大提高了員工素質和工作效率，從而更好地服務于顧客。就是在這種“提高了競爭力”的努力中，企業的體質一年一年地減弱，衰弱，乃至衰亡。如何真切地認識企業的市場競爭呢？通過量化的手段透視企業的經營能力則一目了然。
通過量化計數工具測定市場競爭力，構筑企業核心能力
很多的經營管理者往往都是這樣，在沒有對市場競爭力進行深刻理解的狀況下，靠著經驗和感覺，進行著“提高市場競爭力”的努力。那么，市場競爭力的本質是什么？其內涵，結構及水準如何？您的企業現狀的市場競爭力的課題是什么？對策明確了嗎？
但是如果沒有量化地測定市場競爭力，就不可能明確市場競爭力的強點和弱點，也就不可能明確戰略政策的重點，因而就沒有辦法“選擇和集中”。由于沒有建立起量化的管理體系，經營者只能憑感覺制定所謂的戰略政策；其效果不能量化測定，因此就不可能構筑起應有的競爭優勢。
很多企業就有打著"提高市場競爭力"旗號的不少項目及費用支出，如人才培訓、產品開發的戰略投入等，這些所謂的戰略費用的支出，是否有助于市場競爭力的增強，誰都沒有辦法用數字說明，只能停留于意念或感覺。憑感覺把錢花得勤勤懇墾，使感覺正而堂之，但幾年下來企業卻出現了虧損。
而在明確市場戰略方向的前提下，體系量化測定市場競爭力，把握重要課題并明確具體對策，這是構筑“市場競爭力”的開始。
具體內容及時間安排(2天1晚)
第1天 9:30
