培訓對象
中層干部 基層主管
課程收獲
1、為企業各級人員的培訓需求的準確確定、培訓計劃的合理制訂與有效實施、培訓效果的跟蹤評估、培訓知識的有效轉化提供非常有效的思路、方法
2、為企業各級人員素質、能力的提升打下良好的培訓基礎
3、培訓的針對性、效果顯著提升，培訓投資回報率大
課程大綱
一、企業培訓概述
培訓的定義與分類
培訓的作用
培訓的基本原則
培訓的基本方式
培訓課程體系的建立及其運作
二、培訓需求調查、分析與確定
培訓需求的來源與依據
培訓需求的溝通、分析、收集與整理
培訓需求的確認
培訓需求分析法
三、年度培訓計劃的制訂
公司級年度培訓計劃的制訂
部門年度培訓計劃的制訂
年度培訓計劃制訂的注意事項
培訓計劃設計步驟
年度培訓計劃制訂現場分組訓練
四、年度培訓計劃的有效實施
?。ㄒ唬┕炯壞甓扰嘤栍媱澋膶嵤?br/> 總體上的準備工作
外部培訓機構的搜尋
內部培訓師的選擇與確認
課程體系的建立
公司培訓流程及培訓管理制度的建立
每次課程或培訓項目的具體實施前的準備工作
每次課程或培訓項目的具體實施
（二）部門年度培訓計劃實施
每次培訓前的準備工作
培訓的具體實施
?。ㄈ┡嘤柗椒?br/> 五、培訓后期跟蹤與效果評估
?。ㄒ唬┡嘤柡笃诟?br/> 每次培訓總結
培訓總結交流會
培訓運用過程的跟蹤
?。ǘ┡嘤栃Чu估
培訓效果評估概述
培訓效果評估的常見陷阱
培訓效果評估的關鍵問題
培訓效果評估的方式
培訓效果評估的流程
培訓效果評估中應該注意的幾個問題
培訓評估結果的運用
