人力資源規(guī)劃與組織結(jié)構設計培訓

人力資源規(guī)劃與組織結(jié)構設計培訓
 一、人力資源規(guī)劃的8大內(nèi)容


1．總規(guī)劃


2．職務編制規(guī)劃


3．人員配置規(guī)劃


4．人員需求規(guī)劃


5．人員供給規(guī)劃


6．教育培訓規(guī)劃


7．人力資源管理政策調(diào)整規(guī)劃


8．投資預算

分析：人力資源規(guī)劃與組織結(jié)構設計培訓案例！

解析：人力資源規(guī)劃與組織結(jié)構設計內(nèi)訓案例!

案例：人力資源規(guī)劃與組織結(jié)構設計課程案例分析！

二、人力資源規(guī)劃的編寫步驟


1．制定職務編制規(guī)劃


2．制定人員配置規(guī)劃


3．預測人員需求


4．確定人員供給規(guī)劃


5．制定培訓計劃


6．制定人力資源管理政策調(diào)整規(guī)劃


7．編寫入力資源部費用預算


8．關鍵任務的風險分析及對策

討論：人力資源規(guī)劃與組織結(jié)構設計經(jīng)典案例討論!

分組：人力資源規(guī)劃與組織結(jié)構設計培訓案例學習指南

分析：人力資源規(guī)劃與組織結(jié)構設計學習中的八大陷阱！


三、人才培訓計劃



1） 培訓計劃的設定方法



2） 新進人才培訓計劃



3） 專業(yè)人才培訓計劃



4） 部門主管培訓計劃



5） 一般人員培訓計劃



6） 人才選送進修計劃

互動：人力資源規(guī)劃與組織結(jié)構設計培訓案例評估

分享：某集團人力資源規(guī)劃與組織結(jié)構設計培訓案例

分享：哈佛經(jīng)典人力資源規(guī)劃與組織結(jié)構設計案例分析示范


四、勝任力模型 



1、常見的人力資源問題介紹


2、這些問題的起因


3、師長與少將理論


4、職業(yè)生涯樹


5、補足職業(yè)生涯的缺失


6、讓每個人知道追求的目標


7、勝任力模型是什么？ 


8、素質(zhì)分類


9、制定勝任力模型



人力資源規(guī)劃與組織結(jié)構設計培訓總結(jié)