通過系統學習，全面了解工程項目招投標與合同管理的方法，步驟，技術等。
課程大綱：
一、合同簽約前管理
◆ 招標方式—通行的幾種招標形式
◆ 承包方式－承包合同的類型
◆ 計價方式－幾種不同價格合同的風險防控
◆ 保函與保險
◆ 履約保函、質保金保函
二、合同簽約后管理
◆ 一般合同的解釋通則
◆ 合同管理在國際工程承包中的地位
◆ 合同工程師的基本要求
◆ 合同工程師的作用
◆ 合同工程師的管理職責
◆ 承包合同的履行
◆ 案例：實戰中如何有效地編制風險管理計劃
◆ 承包合同履行中的風險防控
◆ 實戰案例分析：由于范圍定義不清造成的費用增加
◆ 進度計劃的工具—關鍵路徑法
◆ 實戰中進度計劃的編制與控制－如何利用milestone chart、s-curve
◆ 實戰案例分析：由于開工時間、工程款延遲、不可抗力引發的進度延誤
◆ 實戰中如何利用掙值法來管理項目成本
◆ 實戰案例分析：如何利用掙值工具來管理項目成本及進度
◆ 實戰中質量管理的焦點
◆ 實戰案例分析：由于工藝設備質量缺陷引發的質量問題
◆ 實戰中對合同的變更
◆ 實戰案例分析：由于合同內容變更引發承包商的工作內容的增減
◆ 如何理解變更對合同執行的重大意義
◆ 成本中的價格調整
◆ 實戰案例分析：如何利用物價指數法的調整進行調價
◆ 不可抗力條款的解釋
◆ 實戰案例分析：不可抗力事件引發的責任歸屬問題
◆ 合同索賠管理（索賠的目的、方式、方法、流程及處理）
◆ 實戰案例分析：由于工程量變化、材料價格變化引發的承包商的成本增加
◆ 如何管理索賠和反索賠-如何防止業主進行反索賠
◆ 實戰案例分析：由于工程未按期完工引發的業主反索賠
◆ 合同的終止－終止后的合同處理
◆ 合同爭端與仲裁
