學員系統學習工程項目管理體系的全部內容 九大知識體系內容的核心 對日后實戰打下堅實的理論基礎
課程大綱：
項目管理概論簡述
◆ 項目及項目管理的基本概念
◆ 項目管理的五個過程
◆ 案例：如何管理利害關系者
◆ 項目管理知識領域
◆ 項目組織結構與實施團隊的關系
項目的啟動
◆ 產品的描述—從哪些方面進行描述
◆ 項目評估與選擇的方法—與組織戰略相關的7點評估與選擇方法
◆ 市場調查與分析——調查的基本內容（模板）
◆ 可行性研究報告
項目的計劃與實施控制過程
◆ 項目范圍管理—工程項目范圍定義的基本方法
◆ 進行任務分解，繪制WBS圖—設計在定義WBS中的突出作用
◆ EPC實戰案例：項目范圍定義錯誤導致項目失敗
◆ 時間管理——編制進度計劃（活動、事件）
◆ 繪制進度網絡圖—CPM, PERT, Gantt chart
◆ EPC實戰案例：關鍵路徑法在工期索賠中的應用
◆ 成本管理——資源計劃編制
◆ 預算計劃的合理編制——預算的有效組成包括哪些內容
◆ 進度與成本的控制工具——EVM
◆ 案例：利用掙值工具管理項目的成本與進度
◆ 項目質量的定義
◆ 項目質量計劃編制
◆ EPC實戰案例：在質保期設備質量事故造成的索賠
◆ 溝通管理——制訂溝通計劃
◆ 會議管理——如何召開有效地會議、會議紀要
◆ 選擇恰當的方法—績效報告
◆ 案例：如何進行有效的溝通
◆ 風險管理——如何編制風險管理計劃
◆ 識別風險、風險的應對措施—識別的幾種方法和7種應對措施
◆ 案例:如何編制實戰的項目風險管理計劃
項目收尾
◆ 項目合同收尾與管理收尾
◆ 團隊評價
◆ 項目審計
