工程項目管理最佳實踐課程

課程目標

學員系統(tǒng)學習工程項目管理體系的全部內(nèi)容 九大知識體系內(nèi)容的核心 對日后實戰(zhàn)打下堅實的理論基礎(chǔ)

課程大綱

 課程大綱：

項目管理概論簡述

◆     項目及項目管理的基本概念

◆     項目管理的五個過程

◆     案例：如何管理利害關(guān)系者

◆     項目管理知識領(lǐng)域 

◆     項目組織結(jié)構(gòu)與實施團隊的關(guān)系

項目的啟動

◆     產(chǎn)品的描述—從哪些方面進行描述

◆     項目評估與選擇的方法—與組織戰(zhàn)略相關(guān)的7點評估與選擇方法

◆     市場調(diào)查與分析——調(diào)查的基本內(nèi)容（模板）

◆     可行性研究報告

項目的計劃與實施控制過程

◆     項目范圍管理—工程項目范圍定義的基本方法

◆     進行任務(wù)分解，繪制WBS圖—設(shè)計在定義WBS中的突出作用

◆     EPC實戰(zhàn)案例：項目范圍定義錯誤導致項目失敗

◆     時間管理——編制進度計劃（活動、事件）

◆     繪制進度網(wǎng)絡(luò)圖—CPM, PERT, Gantt chart

◆     EPC實戰(zhàn)案例：關(guān)鍵路徑法在工期索賠中的應(yīng)用

◆     成本管理——資源計劃編制

◆     預算計劃的合理編制——預算的有效組成包括哪些內(nèi)容

◆     進度與成本的控制工具——EVM

◆     案例：利用掙值工具管理項目的成本與進度

◆     項目質(zhì)量的定義

◆     項目質(zhì)量計劃編制

◆     EPC實戰(zhàn)案例：在質(zhì)保期設(shè)備質(zhì)量事故造成的索賠

◆     溝通管理——制訂溝通計劃

◆     會議管理——如何召開有效地會議、會議紀要

◆     選擇恰當?shù)姆椒ā冃蟾?/p>

◆     案例：如何進行有效的溝通

◆     風險管理——如何編制風險管理計劃

◆     識別風險、風險的應(yīng)對措施—識別的幾種方法和7種應(yīng)對措施

◆     案例:如何編制實戰(zhàn)的項目風險管理計劃

項目收尾

◆     項目合同收尾與管理收尾

◆     團隊評價

◆     項目審計