工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)合同管理“內(nèi)訓(xùn)課”

課程目標(biāo)

通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，全面了解工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理的方法，步驟，技術(shù)等。

課程大綱

 課程大綱：

一、合同簽約前管理                    

◆ 招標(biāo)方式—通行的幾種招標(biāo)形式

◆ 承包方式－承包合同的類(lèi)型

◆ 計(jì)價(jià)方式－幾種不同價(jià)格合同的風(fēng)險(xiǎn)防控

◆ 保函與保險(xiǎn)

◆ 履約保函、質(zhì)保金保函

二、合同簽約后管理                      

◆ 一般合同的解釋通則

◆ 合同管理在國(guó)際工程承包中的地位

◆ 合同工程師的基本要求

◆ 合同工程師的作用

◆ 合同工程師的管理職責(zé)

◆ 承包合同的履行

◆ 案例：實(shí)戰(zhàn)中如何有效地編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

◆ 承包合同履行中的風(fēng)險(xiǎn)防控

◆ 實(shí)戰(zhàn)案例分析：由于范圍定義不清造成的費(fèi)用增加

◆ 進(jìn)度計(jì)劃的工具—關(guān)鍵路徑法

◆ 實(shí)戰(zhàn)中進(jìn)度計(jì)劃的編制與控制－如何利用milestone chart、s-curve

◆ 實(shí)戰(zhàn)案例分析：由于開(kāi)工時(shí)間、工程款延遲、不可抗力引發(fā)的進(jìn)度延誤

◆ 實(shí)戰(zhàn)中如何利用掙值法來(lái)管理項(xiàng)目成本

◆ 實(shí)戰(zhàn)案例分析：如何利用掙值工具來(lái)管理項(xiàng)目成本及進(jìn)度

◆ 實(shí)戰(zhàn)中質(zhì)量管理的焦點(diǎn)

◆ 實(shí)戰(zhàn)案例分析：由于工藝設(shè)備質(zhì)量缺陷引發(fā)的質(zhì)量問(wèn)題

◆ 實(shí)戰(zhàn)中對(duì)合同的變更

◆ 實(shí)戰(zhàn)案例分析：由于合同內(nèi)容變更引發(fā)承包商的工作內(nèi)容的增減

◆ 如何理解變更對(duì)合同執(zhí)行的重大意義

◆ 成本中的價(jià)格調(diào)整

◆ 實(shí)戰(zhàn)案例分析：如何利用物價(jià)指數(shù)法的調(diào)整進(jìn)行調(diào)價(jià)

◆ 不可抗力條款的解釋

◆ 實(shí)戰(zhàn)案例分析：不可抗力事件引發(fā)的責(zé)任歸屬問(wèn)題

◆ 合同索賠管理（索賠的目的、方式、方法、流程及處理）

◆ 實(shí)戰(zhàn)案例分析：由于工程量變化、材料價(jià)格變化引發(fā)的承包商的成本增加

◆ 如何管理索賠和反索賠-如何防止業(yè)主進(jìn)行反索賠

◆ 實(shí)戰(zhàn)案例分析：由于工程未按期完工引發(fā)的業(yè)主反索賠

◆ 合同的終止－終止后的合同處理

◆ 合同爭(zhēng)端與仲裁