研修日數 | 2天（12小時標準版） | 定 員 | 40人 |
研修對象 | 各部門骨干、主管、經理 | ||
課程目標 | 通過學習，學員能夠： 1. 管理掌握職業通路的設計和實施要點及職業通路等級的劃分辦法 2. 掌握職業資格等級的設計思路及職業通路和職業發展進階的關系； 3. 學習員工晉升通道的設置與設計 4. 掌握職業發展過程中的提升步驟和必須要去克服的要點； 5. 具體掌握如何進行個人職業生涯規劃 | ||
培訓方式 | 講授、情景互動、視頻、角色扮演、小組研討 | ||
內容提要 | 第一部分：企業戰略與人力資源規劃 1、 企業戰略與人力資源發展 2、 人力資源分析與規劃 3、 人力資源規劃體系 4、 企業人力資源的管理體系 第二部分：企業任職資格體系與管理 1、 任職資格在人力資源體系中的位置 2、 任職資格的構成 1、 任職資格認證 2、 任職資格與職位 3、 任職資格與績效管理 4、 任職資格與招聘 5、 任職資格與培訓——基于通道的培訓體系 6、 任職資格與薪酬 7、 任職資格應用 1、職業發展通道設計 職位族 劃分職位族、職類的目的 運用職位族、職類劃分建立職業發展通道 2、職業發展通道等級劃分 人才成長模型 職業發展通道等級劃分和命名 職業發展通道等級定義 3、職位體系與任職資格體系的對應關系 職位設計 職位體系與任職資格體系的對應關系 任職資格級別、級等的內在涵義 員工能力發展、職位/角色發展之間的匹配關系 第四部分:員工職業生涯規劃管理 1、 員工職涯規劃管理的概念 2、 員工職涯規劃管理的目的 3、 員工職涯管理的基本原則 4、 員工職業通道設置 5、 員工職業生涯規劃 6、 員工開發 培訓：外部培訓和在崗學習管理 績效管理 工作實踐 職業發展輔導 7、 員工能力的檢查評估 8、 員工職涯等級的晉降管理 9、 員工職涯管理的反饋溝通
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教學設備 | 白板、大白報紙、白板筆、投影儀 | ||
