企業文化創造與人才激勵
1、企業的目的與成功企業的三項基本標準
2、中國企業面臨的十大成長難題
3、企業文化是創造出來的
A、企業文化是一種客觀存在
B、企業文化需要積極引導、主動創造和高效管理
C、企業文化創造的三合一工程
D、企業文化創造立足于戰略思考
E、企業文化創造首要是理念創造
4、文化決定地位，文化決定未來
A、企業文化的真實內涵
B、企業文化的兩個“ 1 4 1”模型與 “一致性 ”原則
C、企業文化的作用與文化管理的“ 9 1”效應
D、優秀企業文化的兩大特征
E、優秀的企業文化為企業贏得獨特的競爭優勢
F、有文化的企業才有持久生命力
5、文化創造重在創造人心
A、企業文化實質是企業人的文化
B、企業理念必須落實到人力資源管理機制上
C、人力資源管理的核心就是人才激勵
D、像獵頭一樣了解人
E、以文化創造實現人才的持續激勵
6、品牌也文化
A、企業文化是經營企業的文化
B、企業理念必須在產品與服務中完整體現
C、有文化的品牌才有持久的市場生命力
D、建立基于品牌文化的營銷戰略
7、企業領袖是企業文化創造的成功關鍵
A、企業家的五大使命與兩大素質要求
B、文化創造是企業領袖的核心使命
B、企業領袖文化創造的三大職責
C、文化創造的成功關鍵在于企業家的成功轉型
17：00-18：00 互動與案例研討
8、企業文化創造的策略與方法
A、企業文化創造的一般模式
B、企業文化創造的關鍵環節
C、企業文化診斷的流程與方法
D、企業文化理念提煉的流程與方法
E、企業文化落地實施規劃的流程與方法
F、企業文化案例庫建立的流程與方法
G、制度審計與匹配性建設流程與方法
H、管理者與員工行為規范建設流程與方法
I、企業文化手冊編撰的流程與方法
J、企業文化案例挖掘的流程與方法
K、企業文化培訓流程與方法
L、人才激勵機制落地的流程與方法
M、品牌營銷創新的流程與方法
9、不同時期的企業文化創造策略
A、初創期的企業文化創造
B、高速成長期的文化創造
C、戰略轉型期的企業文化創造
D、企業改制與文化再造
E、企業并購與文化整合
N、集團整合與文化管理
10、企業文化管理者的自我塑造
