體驗式職業經理人管理技巧提升
**部分：團隊建設與管理
1.員工正確選擇與任用的關鍵
2.如何培養和維護員工的團隊精神
3.團隊發展過程中管理者應掌握哪些技能
4.團隊建設應遵循的原則
5.如何調動員工的工作熱情和自覺性；
6.團隊建設與體驗式管理；
7.體驗責任、權利關系；
第二部分、管理者角色認知與必備修養：
1.情景案例分析
《易經》詮釋企業管理基礎，《易經》說到，易者、三個方面；一矣，易矣，變宜矣；
2.管理思想的統一
3.管理的關鍵目標（管理的數學公式）
4.企業如何應用管理的力量
5.職業經理人如何擺脫發展中的困境
6.如何開展管理工作——管理循環（PDCA）
7.剖析企業的經營管理系統；
8.模擬MFR為了結果而管理，以經營績效為導向的經營管理系統；
9.闡述現代企業的管理特性；
10.現代企業要解決的幾大問題，如何來解決；
11.案例
第三部分、管理平臺的提升與管理文化：
1.不同領導類型的行為表現，及各自的優缺點。
2.領導者個人影響力的建設重點
3.管理風格測試與分析：您是哪一類的領導
4.選擇適當的領導風格
5.管理風格與企業氛圍的關系
6.如何構建有凝聚力的企業管理平臺；
7.管理五段論，突破中國企業的情、理、法、文、學習型組織，突破發展中的隊伍規范化發展瓶頸；
8.案例
第四部分、管理者和領導者的角色認知
1.領導與管理的關系
2.管理者和領導者的區別表現在哪里？
3.對我們有什么啟迪？
4.情景領導分析
5.各式領導方式及其應用場合；
6.管理者在企業中應扮演的角色
7.管理者的主要職責
8.部門經理必備技能與素質
9.企業對職業經理人的要求
10.用職業化來塑造企業管理層面的思想（以此為生、精于此道）
11.能讓你的管理變得更簡單而有實效。
12.以領導的方式做管理對？還是以管理者的心態做領導？
13.職業化？何為職業化？為什么每個人都要職業化？職業化給企業帶來什么？
14.案例；你是管理者，你怎么辦？
15.案例：王剛、將軍
第五部分、管理者溝通的技巧：
1.管理溝通的障礙
2.情景模擬訓練
3.良好溝通的特性
4.管理溝通的原則——談行為不談個性
5.管理溝通的技巧——聆聽與回饋
6.管理者溝通角色扮演
7.領導溝通的特別之處；溝通方式的有效選用；
8.如何消除溝通障礙，創造良好的溝通氛圍？
9.表達和傾聽的技巧；
10.如何提高溝通的效率？
11.怎樣**溝通來激勵下屬？
12.管理者溝通能力測試
13.如何建立暢通的溝通渠道
14.如何與上司溝通
15.怎樣進行積極的水平溝通
16.如何與下屬溝通
17.案例：王子學習制國之道
第六部分、管理者創新與邁向成功—自我超越
1.建學習性組織
2.管理者自身學習力提升
3.學習力如何轉向創新力
4.壓力管理的重要意義
5.管理者壓力癥狀
6.有效壓力管理的措施
